Des conseils pour que vos projets réussissent : ne pas brûler les étapes et s’assurer que le projet ne s’arrête pas le jour du déploiement ou de la mise en œuvre.

Dans un pays où on confond lancer une idée et réaliser un projet, c’est-à-dire obtenir les bénéfices attendus du projet, il est fondamental de connaître les grandes étapes d’un projet

Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex sur les grandes étapes pour réussir un projet 😀

Si cette notion est clé pour bien savoir prioriser et dire NON (voir épisode précédent), elle est fondamentale dans la réussite des projets du quotidien (et aussi les grands projets) avec la nécessité de bien différencier la demande et le besoin.

Répondre à une demande, c’est important, mais ce n’est pas la garantie que l’autre soit satisfait, car il y a souvent un écart entre la demande et le besoin réel.

Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex pour bien identifier le besoin et ainsi répondre à la demande

Pour aller plus loin, nous proposons des conférences, webinaires, ateliers, formations, accompagnements individuels …. pour Différencier demande et besoin dans de multiples situations (management, relation clients, gestion de projets, réussite des changements, conception pédagogique, gestion des priorités …)

Savoir recevoir et exploiter un feedback est important (voir épisode précédent), savoir donner un feedback utile pour l’autre l’est tout autant.

Dans cet épisode, on parle des feedbacks positifs et correctifs. Ils méritent de devenir naturels alors que nous sommes souvent implicites (« C’est bien ») ou centrés sur ce qui ne va pas (feedback négatif non constructif) ou ce qui manque (l’erreur et pas les 99 réussites)

Recevoir un feedback, c’est bien (voir l’épisode précédent) …. mais savoir donner un feedback utile, c’est encore mieux.

Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex pour bien donner un Feedback 😀

Parce qu’on reçoit insuffisamment de feedbacks et que les rares sont peu exploitables « c’est bien / c’est pas bien / ça pourrait être mieux / c’est pas si mal,… », quelques conseils 😀

Alex est moyennement satisfait car son manager lui a donné un Feedback en lui disant seulement  » C’est bien ! »

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien recevoir un Feedback 😀

Face à des comportements indélicats ou de la mauvaise volonté, il faut savoir intervenir sans braquer son équipe. Neuf situations délicates et comment les régler avec justesse

Article paru en novembre 2021 dans Management (et toujours d’actualité)

Nos actions de formation : Gestion des tensions et des conflits

Dans un monde collaboratif avec plus de tâches à réaliser que de temps disponible, il est nécessaire de bien savoir gérer les demandes.

Dans cet épisode, on parle d’Urgence, d’Importance, de bien savoir dire Oui pour bien dire Non et de différencier la demande et le besoin.

Alex dit trop souvent « Oui » à tout le monde, il risque de faire ce que les autres demandent au lien de ses priorités et en plus de ne pas créer de valeur

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien savoir dire « Non » tout en préservant la relation 😀

Vouloir trop tout bien faire est le meilleur moyen de ne rien faire ou de tout mal faire. Le plus important n’est pas le temps que l’on passe sur une tâche ou un travail, c’est la valeur ajoutée qu’on y apporte. 😉

Dans cet épisode, on parle qualité, coûts, délais, risques, de l’importance de faire des choix et de 20/80 pour faire ce qui a de la valeur et limiter le perfectionnisme inutile.

Alex essaie de trop tout bien faire, il risque de tout faire un peu et mal, de ne rien finir et surtout de s’épuiser.

Car à vouloir trop tout bien faire, on risque de tout faire mal !

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour que le perfectionnisme reste une qualité et pas un défaut 😀