Manager le changement dans son équipe

Management

Manager le changement

Réussir ensemble

Manager le changement dans son équipe

Nous avons déployé cette formation pour :

Les enjeux

Accompagner le changement, c’est savoir orchestrer la réussite du changement en anticipant et faisant face aux situations clés.

Maîtriser les leviers pour accompagner collectivement et individuellement la transition des acteurs pour réussir le changement .

Nous entrons dans l’ère du changement permanent, les organisations, les équipes et les personnes sont impactées par de nombreux changements.

Tous les changements sont générateurs d’opportunités, mais aussi de pertes de repères et de stress.

Quelle que soit sa nature, le changement doit être accompagné pour atteindre les objectifs attendus et réduire le gaspillage des énergies et la perte de motivation.

La formation donne les clefs pour accompagner la transition d’une personne et/ou d’un collectif.

Références : Rte, Air liquide, Lyreco, Groupe Chantelle, Decathlon, CEA (DAM, DES, DRT), Louis Vuitton, CNRS, Eduservice, CGI, le Printemps, IGN, UP, ADP, Amundi, CPAM 75, CNAV, Cardiff (BNP Paribas), GMF, Harmonie Mutuelle, Triumph, Johnson & Johnson, Generali, Saint Hubert, Paris Habitat, Groupe VYV, …

La formation existe aussi en format SPOC avec Unow

Les objectifs

Cette formation permettra aux participants de :

Maîtriser les leviers du changement individuel et collectif.
Adopter des postures d’accompagnement pour réduire les résistances.
Structurer et communiquer des plans de transition efficaces.
Favoriser un climat de confiance et d’engagement.

Le programme

Les dimensions et la perception du changement

Le changement : une question de point de vue
Différence entre projet, changement et transition
Rôles et actions du manager dans le changement

Les réactions individuelles

Le cycle d’évolution individuel dans le changement
Les actions pour accompagner la transition de chaque situation

Les actions managériales dans un changement collectif :

Cadrer le changement : Ce qui change / ne change pas
Identifier les risques et les impacts du changement

Le changement en mode projet

Piloter et accompagner le changement en mode projet
Réussir le passage de « la vallée du désespoir »
Construire un plan de transition : communication et action
Développer une communication adaptée aux situations de changement et aux acteurs

Gérer le collectif

Se positionner pour accompagner le changement
Identifier les acteurs et leurs jeux dans le changement
Mobiliser les alliés par des actions adaptées
Coconstruire avec les acteurs

Accompagner le développement des compétences et la prise de nouvelles habitudes

Les postures d’accompagnement dans le changement
Piloter la stabilisation
Assurer le retour d’expérience

Plan d’action individuel ou collectif

Nos plus

Les formateurs sont des praticiens expérimentés de la conduite du changement, ils partagent leurs bonnes pratiques et accompagnent les participants. Ils peuvent adapter la formation en fonction des participants et leurs attentes

Formation pratico-pratique alternant :

Les activités de sensibilisation (20%),
L’apport et la pratique de méthodes utiles (20%)
Les échanges et cas pratiques en ateliers (60%)

Alternance de cas génériques d’illustrations (pour prendre du recul) et de cas spécifiques d’application (pour agir après la formation)

Pédagogie active, participative et ludique reposant sur des jeux pédagogiques, des études de cas, des mises en situation et différents exercices

Quelques activités illustratives :

Activités ludiques variées en équipes sur le changement
« Les experts » : adapter son action en fonction des réactions (mise en situation)
« Ça change ? » : identifier dans un changement ce qui reste stable et ce qui bouge (cas pratique)
« Réunion d’information » : identifier le positionnement d’un acteur dans un changement (mise en situation)
« Imposition ou implication ? » : comment associer les équipes dans un changement (préparation en équipe puis présentation)

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