Nous avons déployé cette formation pour :
La plupart des managers et des collaborateurs ne manquent pas de méthodes d’organisation. Ils en connaissent plusieurs.
Ce qui leur manque, c’est la capacité à les appliquer dans un environnement qui ne leur laisse pas la place de le faire.
Les urgences s’enchaînent. Les priorités changent. Les sollicitations s’accumulent. Et à la fin de la journée, on a l’impression d’avoir couru sans avoir avancé sur ce qui compte vraiment.
Cette formation ne propose pas une méthode de plus. Elle aide à comprendre pourquoi les bonnes intentions ne suffisent pas — et à construire des pratiques qui résistent à la pression du réel.
À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :
Le parcours de la formation est construit de façon agile :
Module 1 — Comprendre son mode de fonctionnement actuel Diagnostic de l’activité réelle. Ce qui génère de la valeur. Ce qui consomme de l’énergie sans en produire. Le coût du mode réactif.
Module 2 — Clarifier ses priorités La distinction entre urgent et important. Identifier ce qui mérite vraiment l’attention. Hiérarchiser dans un contexte incertain.
Module 3 — Protéger les priorités Comment structurer son temps sans le rigidifier. Les rituels qui protègent. Comment répondre aux sollicitations sans se laisser déborder.
Module 4 — Dire non avec talent Refuser ou reporter sans détériorer la relation. Les formulations qui fonctionnent. L’art de la négociation des priorités.
Module 5 — Aligner avec l’équipe et l’organisation Comment rendre ses priorités lisibles. Comment coordonner avec ses collègues et son manager. Ce qui se passe quand les priorités divergent.
Module 6 — Plan d’action 2 à 3 pratiques concrètes à mettre en place dès le lendemain.
Le jeu La Tour crée une expérience immédiate et percutante sur les réflexes sous pression. 92 % des participants déclarent que cette activité change leur façon d’aborder l’urgence.
La formation est construite autour du programme de référence d’Eikos Concepts — déployé notamment chez Leroy Merlin depuis 2006, Adeo, Air Liquide et Haropa, sur des publics très variés.
Les cas travaillés sont les situations réelles des participants — pas des exemples génériques.
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