Cette formation s’adresse aux managers, responsables, chefs de projet et collaborateurs qui doivent faire avancer plusieurs sujets importants dans la durée, malgré les sollicitations, les imprévus et les priorités qui évoluent.
Elle les aide à clarifier ce qui crée réellement de la valeur dans leur rôle, rendre les arbitrages plus visibles et protéger les priorités sans construire une organisation trop rigide.
Le parcours associe deux jours de formation et, lorsque le format retenu le permet, une demi-journée de retour d’expérience environ un mois plus tard. Les participants peuvent ainsi revenir sur ce qu’ils ont réellement mis en œuvre, ce qui fonctionne et ce qui doit être ajusté.
Nous avons déployé cette formation pour :
Dans une organisation qui bouge, les priorités ne se présentent pas sous la forme d’une liste stable. Les demandes évoluent, de nouveaux projets apparaissent, les interlocuteurs se multiplient et le fonctionnement quotidien continue.
Un responsable doit faire avancer des sujets de moyen terme tout en assurant l’activité et le management de son équipe. Un manager doit préserver sa capacité de pilotage. Un chef de projet doit anticiper, coordonner et obtenir des arbitrages. Une fonction centrale doit avancer dans un environnement fortement transverse.
Les participants connaissent souvent déjà plusieurs outils d’organisation. La formation travaille leur utilisation dans les moments où tout paraît important, où les demandes restent incomplètes et où les arbitrages doivent être clarifiés.
La formation aide chacun à construire une lecture claire de sa valeur ajoutée, de ses priorités et de ses marges de manœuvre, puis à préparer les échanges nécessaires pour tenir ces choix dans le temps.
Managers, responsables, chefs de projet et collaborateurs portant plusieurs sujets dans la durée
À l’issue du parcours, les participants seront capables de :
Le programme est ajusté au contexte, aux responsabilités des participants et aux situations qu’ils rencontrent.
Eikos travaille ce sujet depuis le début des années 2000 et le déploie notamment chez Leroy Merlin et au sein d’ADEO depuis 2006. Le parcours a été adapté à des responsables nouvellement nommés, des managers expérimentés, des fonctions centrales et différents niveaux de responsabilité.
La demi-journée de retour d’expérience permet de partir de ce qui s’est réellement passé après les deux premiers jours. Les participants analysent ce qu’ils ont essayé, ce qu’ils ont poursuivi et les ajustements encore nécessaires.
La Tour rend visibles les choix et les arbitrages sous pression ; son débrief permet de les rapprocher des situations réelles des participants.
Le socle reste commun, mais les situations, le niveau d’approfondissement et les leviers travaillés évoluent selon les responsabilités et les marges de manœuvre du public.
Lorsque les usages de l’IA font partie du contexte, Brief Express permet de travailler la demande floue, la surproduction et la valeur réellement créée.
L’article Réussir ses priorités au travail : 4 leviers concrets approfondit le lien entre missions, valeur attendue et arbitrages.
Mieux travailler sans courir plus traite principalement le flux quotidien des collaborateurs opérationnels. Réussir ses priorités porte sur des responsabilités, des missions et des sujets à tenir pendant plusieurs semaines ou plusieurs mois, avec des arbitrages plus complexes.
Oui. La formation peut réunir des personnes venant de différents services, magasins ou métiers lorsqu’elles portent des responsabilités comparables. Lorsque l’objectif principal consiste à faire évoluer les règles d’une équipe réelle, l’offre Sortir de l’urgence en équipe est plus adaptée.
Le suivi permet de travailler à partir de la mise en œuvre réelle. Il aide à consolider les pratiques utiles, comprendre les difficultés et ajuster les décisions prises pendant la formation.
Un premier échange permet de préciser les publics, les situations d’arbitrage et le niveau d’adaptation du parcours.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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