Coopérer inter-équipes
Coopération

Coopérer inter-équipes

Nous avons déployé cette formation pour :

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Les enjeux

Quand deux équipes peinent à travailler ensemble, la cause n’est presque jamais un manque de bonne volonté.

C’est une combinaison de rôles flous, de priorités contradictoires, d’interfaces non clarifiées et d’habitudes de fonctionnement différentes.

Chaque équipe optimise pour elle-même — et la somme produit des frictions qui coûtent cher à tout le monde.

Ce dispositif s’adresse aux équipes qui veulent sortir de cette dynamique — pas pour s’entendre mieux, mais pour travailler ensemble plus efficacement.

Les objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :

  • Identifier ce qui freine réellement la coopération dans leur contexte
  • Clarifier les rôles et les responsabilités aux interfaces entre équipes
  • Structurer les échanges inter-équipes de façon efficace
  • Construire des modes de fonctionnement partagés dans la durée
  • Gérer les tensions entre équipes avec méthode

.

Parmi les organisations qui ont déployé cette formation : Action Contre la Faim, GMF, Groupe Chantelle, Haropa Ports, La Sade, CEA, TDF, Ipsen.

Le programme

Module 1 — Comprendre ce qui se joue Coordination, coopération, collaboration — trois réalités différentes. Ce qui freine vraiment la coopération. La distinction entre symptômes et causes.

Module 2 — Clarifier les rôles et les interfaces Qui fait quoi aux points de contact entre équipes. Comment réduire les zones de flou. Les décisions qui créent des blocages.

Module 3 — Structurer les échanges Les rituels de coordination efficaces. Moins de réunions, mieux utilisées. Comment partager l’information utile sans noyer.

Module 4 — Construire des accords durables La négociation coopérative au service de la coopération inter-équipes. Trouver des modes de fonctionnement partagés. Les premiers pas concrets.

Nos plus

Les jeux Les Marchands de Venise et Le Défi des 5 Lagons font vivre les dynamiques de coopération dans un cadre décalé — ce que dix minutes de jeu révèle sur les mécanismes de coopération, une heure de réunion ne produit pas toujours.

Dispositif idéalement animé avec les équipes concernées ensemble — pas séparément. C’est la condition pour que les accords tiennent.

 


 

La coopération entre équipes ne s’améliore pas avec une réunion de plus. Elle se construit avec des rôles clarifiés et un accompagnement structuré. Décrivez-nous votre contexte, nous vous dirons rapidement ce qui serait vraiment utile

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