Coopérer inter-équipes

Réussir ensemble

Réussir un projet

Nous avons déployé cette formation pour :

Les enjeux

La richesse d’un collectif, c’est la capacité naturelle de travailler ensemble, à un objectif commun, grâce à un partage de moyens matériels, intellectuels, humains ou financiers.

C’est passer d’une logique de territoire (mon équipe / ton équipe) à une logique de réussite collective (1+1=3)

C’est se coordonner, coopérer, collaborer même quand le temps manque

Pourquoi coopérer inter équipes : pour faciliter la transmission d’information et améliorer l’efficacité des équipes :

Réactivité et résultats rapides
Partage des ressources limitées
Complémentarité de visions et d’expertises différentes
Passage d’une logique de services, départements, entités à une logique de réussite collective …

Les objectifs

La coordination, la coopération et la collaboration ne se décrètent pas, elles se développent en travaillant avec succès avec d’autres personnes sur des projets ou des actions du quotidien.

Formats proposés :

Intra : des participants de la même organisation
Equipe intra : des participants travaillant ensemble dans la même équipe, inter équipes ou sur le même projet

Programme

Le programme est toujours adapté au contexte des participants et aux objectifs de l’intervention

Références : Décathlon, Action Contre la Faim, Groupe Chantelle, La Sade, CEA, TDF, Ipsen, …

Le programme

Les principes de la coopération inter équipes

Se coordonner, coopérer et/ou collaborer au quotidien et sur les projets
Les bénéfices de la collaboration et de la coopération pour les parties prenantes
Les accélérateurs et les freins (liés au contexte, au personnes …)

Développer la coopération au quotidien

Coopérer dans un monde d’urgence et de réactivité
La négociation collaborative
Coopérer dans un contexte hybride

Mettre en place une stratégie de coopération

La coopération sur les projets et activités récurrentes
Adapter ses actions selon les pratiques actuelles des acteurs
Vendre la coopération
Développer la coopération en mode projet
Construire et renforcer la coopération dans la durée
Coconstruire les solutions
Identifier le positionnement des parties prenantes
Mobiliser les alliés

Accompagner la réussite de la coopération

Mettre en place les outils de suivi de la coopération avec les autres équipes et au sein de son équipe
Organiser sa communication
Animer un atelier/réunion de coopération (rétro, rex, codev, résolution de problèmes, coconstruction …)
Lever les freins et les résistances
Intégrer les enjeux de chacun pour trouver des compromis

Plan d’action individuel ou collectif

Conclusion

Nos plus

Pédagogie active, participative et ludique reposant sur des jeux pédagogiques, des études de cas, des mises en situation et différents exercices

La tour : jeu de sensibilisation qui reproduit une situation difficile de coopération pour en retirer des enseignements
Autodiagnostic des préférences de comportements dans la relation
« Et moi, et moi et moi » : motiver un acteur majeur à coopérer
« Savez-vous pitcher » : s’entrainer à vendre la coopération
Jeu des alliances : savoir construire des coopérations à long terme et les préserver
La négo : négocier gagnant/gagnant dans une situation en tension
Le nouveau projet (cas) : comment définir la bonne stratégie selon le positionnement des acteurs

Rubriques

Infos pratiques

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