Cette formation s’adresse aux managers qui prennent leur poste, souhaitent consolider leurs pratiques ou partager un socle commun de management. Elle leur permet de poser un cap clair, d’organiser l’activité et d’installer une relation de travail exigeante et constructive.
Les participants apprennent à déléguer, accompagner l’autonomie, donner des consignes, faire des retours utiles et recadrer lorsque c’est nécessaire. Ils repartent avec des repères concrets et une posture adaptable aux situations quotidiennes.
Nous avons déployé cette formation pour :
Prendre une fonction managériale va au-delà de devenir responsable d’une activité ou d’exercer son expertise à un niveau supérieur.
Le manager doit donner du cap, organiser le travail, accompagner les collaborateurs, développer l’autonomie, conduire des échanges utiles et maintenir un cadre de fonctionnement suffisamment clair.
Ces responsabilités peuvent paraître évidentes lorsqu’elles sont formulées de manière générale. Elles deviennent plus exigeantes dans les situations réelles : déléguer à une personne qui manque de confiance, recadrer un comportement, soutenir un collaborateur en difficulté, accompagner un expert autonome ou maintenir une dynamique collective pendant une période de pression.
Cette formation aide les participants à construire ou consolider une posture managériale complète. Ils acquièrent des repères, s’entraînent sur des situations concrètes et préparent les actions qu’ils mettront en œuvre dans leur équipe.
Eikos a notamment déployé cette formation auprès de Leroy Merlin, l’Assurance Retraite, Armatis, le CEA, SADE, Unow, HAROPA PORT, Air Liquide, le CNRS, Universcience, FlixBus et l’IGN.
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Le métier de manager se construit dans une succession d’arbitrages.
Un collaborateur demande un appui. Une priorité évolue. Une consigne doit être clarifiée. Un feedback devient nécessaire. Une tension apparaît. Une délégation demande davantage de cadrage ou, au contraire, plus de confiance.
Le manager doit alors choisir la réponse la plus utile. Il peut avoir besoin de décider, d’expliquer, de questionner, de soutenir, de déléguer ou de réguler.
La difficulté se situe dans la compréhension de ce dont la personne, l’activité et la situation ont réellement besoin, davantage que dans l’adoption d’une posture idéale.
La formation apporte un socle qui permet de :
Cette formation s’adresse notamment aux :
Elle peut être proposée à des groupes homogènes ou réunir des managers issus de différents métiers, lorsque l’objectif est de renforcer une culture managériale commune.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Le programme est ajusté au contexte des participants, aux pratiques déjà en place et aux situations que l’organisation souhaite mieux réussir.
Chaque participant choisit deux ou trois situations qu’il souhaite mieux réussir.
Le plan peut porter sur une délégation, un entretien, un rituel, un feedback, un recadrage, une priorité d’équipe ou un changement de posture.
Les actions sont formulées de manière simple, observable et compatible avec le contexte professionnel.
Le cadrage réalisé avant la formation permet de comprendre les profils des managers, leur expérience, les situations qui leur posent le plus de difficultés, les pratiques managériales attendues, les outils ou référentiels déjà utilisés et les résultats recherchés par l’organisation.
Nous pouvons intégrer votre référentiel managérial, vos valeurs, vos processus RH et les situations propres à vos métiers.
L’objectif est d’aider les participants à mieux utiliser les repères existants et à les traduire dans leur travail, plutôt que d’ajouter une nouvelle doctrine du management.
La Hutte du Chef permet de travailler huit situations essentielles : organiser, former, responsabiliser, suivre, motiver, informer, faire une remarque et gérer les tensions.
Les participants commencent par interpréter des dialogues dans lesquels un manager commet plusieurs maladresses. Ils analysent ensuite les effets produits et cherchent des réponses plus utiles.
Les jeux de rôle leur permettent de s’entraîner à clarifier, questionner, écouter, cadrer, décider ou accompagner.
Le débriefing aide à transformer les observations en pratiques réutilisables dans l’équipe.
Les participants disposent de repères pour choisir leurs actions et gardent la liberté d’adapter leur posture.
Les apports sont rapidement reliés à des délégations, feedbacks, recadrages ou décisions que les participants doivent effectivement préparer.
La formation montre comment créer progressivement les conditions permettant aux collaborateurs d’agir, en présentant l’autonomie comme un accompagnement plutôt que comme un retrait du manager.
Les participants observent, expérimentent, analysent et s’entraînent. Les apports viennent éclairer ce qu’ils viennent de vivre et préparer les situations à venir.
Cette formation convient-elle à des managers expérimentés ?
Oui. Elle peut servir à construire les repères de nouveaux managers ou à consolider les pratiques de managers plus expérimentés. Les situations, les activités et le niveau d’approfondissement sont ajustés au groupe.
Peut-on intégrer notre référentiel managérial ?
Oui. Nous pouvons nous appuyer sur votre modèle, vos valeurs, vos outils d’entretien et les pratiques déjà attendues dans l’organisation. La formation aide alors les managers à transformer ces repères en actions concrètes.
Quelle différence avec Animer son équipe au quotidien ?
Les fondamentaux couvrent l’ensemble de la posture managériale : rôle, cadre, autonomie, délégation, feedback et régulation. Animer son équipe au quotidien se concentre davantage sur les gestes courts et répétés du management de proximité.
La formation aborde-t-elle les tensions et les conflits ?
Elle permet de repérer les signaux faibles, préparer un échange difficile et traiter les premiers niveaux de tension. Lorsque les situations nécessitent un travail plus approfondi, la formation Maîtriser les tensions et les conflits constitue une offre complémentaire.
Décrivez-nous les profils concernés, leur expérience et les situations qu’ils doivent mieux réussir.
Nous construirons un dispositif relié à votre contexte managérial et aux pratiques attendues dans votre organisation.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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