Formation-action pour une équipe directement concernée par une transformation
Cette formation s’adresse à une équipe qui doit réussir ensemble une transformation affectant ses activités, ses rôles, ses outils ou ses modes de coopération.
Elle permet de construire une compréhension commune de la situation, de clarifier ce qui change et ce qui demeure stable, puis de décider comment avancer ensemble.
Les participants travaillent directement sur leur changement réel. Ils repartent avec des décisions collectives, des expérimentations à conduire et les arbitrages qui doivent être sollicités à un autre niveau.
Nous avons déployé cette formation pour :
Une transformation peut être comprise de manière très différente par les membres d’une même équipe. Certains voient surtout l’objectif final, d’autres les pertes de repères, les contraintes nouvelles ou les questions qui restent sans réponse.
Une équipe peut comprendre la finalité générale d’une transformation et rester en difficulté sur des questions très concrètes : qui fait quoi demain, quelles anciennes pratiques doivent encore coexister avec les nouvelles, quelles règles doivent être ajustées. C’est cette traduction dans le travail que le collectif traite pendant la formation, en distinguant ce qu’il peut décider, ce qu’il va tester et ce qui demande un arbitrage extérieur.
Lorsque ces perceptions ne sont pas mises en discussion, chacun construit sa propre lecture. Les rôles restent flous, les difficultés remontent tardivement et les nouveaux outils ou processus s’ajoutent à l’ancien fonctionnement.
Réunir l’équipe permet de travailler simultanément trois niveaux : chacun comme personne, chacun dans son rôle et le collectif comme système de travail.
La formation aide l’équipe à comprendre les impacts, préserver ce qui reste utile, identifier les apprentissages nécessaires et prendre des décisions réalistes sur son fonctionnement.
Équipe directement concernée par une transformation, comité de direction, groupe de responsables ou collectif interdépendant
À l’issue de la formation, l’équipe sera capable de :
Ce programme de formation à l’accompagnement d’une équipe en changement est adapté à la transformation réellement vécue par l’équipe.
Il combine expérience collective, apports courts, échanges guidés, analyse de la situation et construction d’actions concrètes.
L’équipe formalise :
Maintenant
Ce qu’elle peut décider ou engager pendant la formation.
Après
Ce qu’elle va expérimenter, apprendre ou ajuster dans le travail.
Ailleurs
Ce qui doit être arbitré par le projet, le sponsor, la direction ou l’organisation.
Les apports sont immédiatement utilisés pour analyser la transformation vécue et prendre des décisions collectives.
Pendant la formation, l’équipe clarifie des règles, des responsabilités et les premiers essais à conduire. La mise en œuvre commence donc à se préparer collectivement.
Chacun peut comprendre ses réactions, clarifier sa contribution et participer à l’évolution du fonctionnement collectif.
La formation aide l’équipe à agir sur ses marges de manœuvre et à préparer les arbitrages extérieurs. Elle ne remplace pas les décisions du projet, de l’organisation ou de la gouvernance.
Lorsque l’équipe doit cartographier les acteurs, examiner les impacts et préparer l’appropriation, Koala City peut fournir une expérience commune à analyser. Le débrief reste relié au changement réel de l’équipe.
Formation et changement organisationnel montre comment relier développement des capacités et transformation vécue dans le travail.
Manager le changement prépare les managers et relais qui doivent accompagner les autres. Réussir un changement en équipe réunit le collectif directement concerné pour travailler sur sa propre transformation.
Le travail consiste justement à distinguer ce qui est décidé, ce qui reste incertain et ce qui doit être clarifié ou arbitré par un autre niveau.
Oui. Un retour après quelques semaines permet de regarder ce qui a été expérimenté, les difficultés rencontrées et les ajustements nécessaires.
Un premier échange permet de préciser le changement, les impacts, les acteurs et les décisions que la formation-action peut utilement préparer.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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