Réussir un changement en équipe
Changements et transformations

Réussir un changement en équipe

Nous avons déployé cette formation pour :

Paris Habitat
RTE
cea
ign

Les enjeux

« Une équipe vit ou va vivre des changements importants : déménagement, réorganisation des activités, nouvelle activité, rapprochement avec une autre équipe … il est urgent de renforcer la capacité individuelle et collective de réussir la transformation »

Traverser un changement dans une équipe sans être séparé en deux camps — ceux qui y croient et ceux qui résistent. Sans que certains décrochent pendant la phase difficile. Sans que les nouvelles pratiques disparaissent six mois après le déploiement.

Cette formation s’adresse aux équipes elles-mêmes — pas seulement à leurs managers. Parce qu’une transformation se réussit collectivement, avec des repères partagés, une compréhension commune de ce qui se joue, et une capacité à avancer ensemble malgré l’incertitude.

Les objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :

  • Comprendre ce qui se joue dans une transformation et identifier leur propre position dans la courbe du changement
  • Analyser ce qui change et ce qui ne change pas dans leurs pratiques concrètes
  • Identifier les leviers qui leur permettront de traverser la phase de transition
  • Coopérer efficacement avec leurs collègues dans une période d’instabilité
  • Formuler et partager leurs besoins d’accompagnement

Le programme

Module 1 — Ce qui se joue dans un changement La distinction entre évolution, transition et transformation. Pourquoi l’expérience des changements passés ne suffit pas. Ce que vivent vraiment les équipes dans la vallée du désespoir.

Module 2 — Comprendre ses propres réactions Les quatre réactions face au changement. Comment les reconnaître chez soi et chez les autres. Ce que chaque réaction dit sur les besoins d’accompagnement.

Module 3 — Analyser le changement concret Ce qui change vraiment dans mon travail quotidien. Ce qui ne change pas — et que je peux utiliser comme ancre. Les étapes de la transition dans mon contexte.

Module 4 — Avancer ensemble Comment maintenir la coopération dans une période d’instabilité. Les rituels qui aident. Ce que chacun peut faire concrètement pour soutenir le collectif.

Module 5 — Construction collective Plan d’action collectif — les 2 ou 3 actions que l’équipe s’engage à mettre en place.

Nos plus

Le jeu L’Aventure de l’Endurance crée une expérience collective intense qui reproduit les dynamiques d’une transformation — et crée les conditions d’un débriefing riche sur ce que l’équipe a vraiment vécu.

La formation peut être animée avec le manager présent ou absent selon les besoins — nous adaptons le dispositif au contexte.

 


 

Une transformation se réussit collectivement — pas seulement avec le manager. Si vous accompagnez une équipe dans une transition, décrivez-nous votre contexte, nous vous dirons rapidement ce qui serait vraiment utile

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