Nous avons déployé cette formation pour :
Lorsqu’une équipe traverse une transformation, chacun la comprend à partir de son rôle, de son activité, de ses contraintes et de son expérience.
Certains membres du collectif se projettent rapidement. D’autres cherchent à mesurer les conséquences concrètes, à préserver certains repères ou à vérifier que les conditions sont réunies pour avancer.
Pendant ce temps, l’équipe doit continuer à produire, coopérer, prendre des décisions et maintenir la qualité du travail.
Cette formation permet au collectif de mettre la transformation en discussion, d’en analyser les impacts et de construire des réponses adaptées à son fonctionnement réel.
Eikos a conduit cette démarche auprès d’équipes de RTE, du CEA, de la CPAM de Paris, d’OVHcloud, de Johnson & Johnson, de BNP Paribas Cardif et de l’IGN. Les situations travaillées ont concerné des réorganisations, des changements de métiers, des rapprochements d’équipes, de nouveaux outils et des évolutions de pratiques.
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Une transformation fait évoluer les processus et l’organigramme, et aussi les activités, les responsabilités, les interfaces, les priorités et la manière dont les personnes coopèrent.
Lorsque ces évolutions restent insuffisamment mises en discussion, chacun construit sa propre interprétation. Des attentes différentes peuvent apparaître et ralentir la mise en place du nouveau fonctionnement.
Le travail collectif permet de construire une lecture partagée :
La formation aide l’équipe à transformer cette analyse en repères, décisions et actions concrètes.
Cette formation s’adresse notamment aux :
Le manager peut participer à la formation. Le travail repose aussi sur l’ensemble du collectif : chaque membre de l’équipe contribue à l’analyse et à la construction du nouveau fonctionnement.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Ce programme de formation à l’accompagnement d’une équipe en changement est adapté à la transformation réellement vécue par l’équipe.
Il combine expérience collective, apports courts, échanges guidés, analyse de la situation et construction d’actions concrètes.
Un cadrage préalable permet de comprendre la situation, l’étape de la transformation et les sujets qui peuvent être travaillés par l’équipe.
Il permet aussi de distinguer ce qui relève de la formation de ce qui nécessite une décision ou une clarification préalable de l’organisation.
Les activités sont ensuite adaptées au collectif. Elles peuvent porter sur un déménagement, une évolution d’organisation, un rapprochement de services, un nouvel outil ou une transformation des pratiques.
L’Aventure de l’Endurance place les participants dans une transformation qui modifie les repères, les rôles et la coopération.
Le jeu permet d’observer la circulation de l’information, les réactions, les décisions et la manière dont le collectif reconstruit un fonctionnement commun.
Le débriefing relie ensuite l’expérience à la transformation réelle de l’équipe : Qu’est-ce qui nous aide à avancer ? Qu’est-ce qui crée de l’attente ou de la confusion ? Quels repères devons-nous reconstruire ? Quelles décisions ou clarifications nous manquent ? Que pouvons-nous faire collectivement ?
L’équipe analyse sa propre situation et construit les réponses qui lui seront utiles, au-delà des seuls apports sur le changement.
La formation aide le collectif à agir sur ce qui relève de lui, tout en identifiant clairement les questions qui doivent être adressées à l’organisation.
L’équipe repart avec quelques priorités communes, des responsabilités identifiées et un mode de suivi.
Eikos a conduit cette démarche auprès d’équipes de RTE, du CEA, de la CPAM de Paris, d’OVHcloud, de Johnson & Johnson, de BNP Paribas Cardif et de l’IGN, dans des contextes de réorganisation, de changement de métiers, de rapprochement d’équipes et d’adoption de nouveaux outils.
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Cette formation est-elle réservée aux managers ?
Elle s’adresse au collectif directement concerné par la transformation. Le manager peut y participer avec les membres de son équipe.
Peut-elle intervenir alors que le changement est déjà engagé ?
Oui. Elle peut être organisée en préparation d’une étape importante, pendant la transition ou lorsque le nouveau fonctionnement demande encore des ajustements.
Peut-elle réunir plusieurs équipes ?
Oui. Elle peut alors porter sur les interfaces, les passages de relais, les responsabilités et les nouvelles règles de coopération.
Quelle différence avec Manager le changement ?
Manager le changement prépare les personnes chargées d’accompagner les autres. Cette formation permet à l’équipe concernée de travailler directement sur sa propre transformation.
Utilisez-vous systématiquement le jeu ?
Le jeu est intégré lorsqu’il sert les objectifs retenus. Il peut être utilisé dans sa totalité ou à travers certaines séquences, puis relié à la situation réelle pendant le débriefing.
Décrivez-nous le changement concerné, la composition du collectif et les ajustements attendus.
Nous construirons un dispositif qui aide l’équipe à comprendre, décider et avancer ensemble.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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