Nous avons déployé cette formation pour :
Une équipe vit — ou va vivre — un changement important : déménagement, réorganisation des activités, nouvelle mission, rapprochement avec une autre équipe, évolution des modes de fonctionnement, transformation des outils ou des pratiques.
Dans ces moments-là, la réussite ne dépend pas seulement du plan de transformation. Elle dépend aussi de la capacité de l’équipe à rester en lien, à comprendre ce qui change, à exprimer ses besoins, à ajuster ses pratiques et à avancer ensemble.
Un changement peut rapidement créer deux camps : ceux qui y croient, ceux qui doutent ; ceux qui avancent vite, ceux qui ont besoin de plus de temps ; ceux qui se projettent déjà dans la nouvelle organisation, ceux qui restent attachés aux repères précédents.
Ces réactions sont normales. L’enjeu est de les rendre discutables, compréhensibles et utiles pour avancer.
Cette formation peut être déployée auprès d’une équipe directement confrontée à un changement, de plusieurs équipes concernées par une transformation commune, ou d’un groupe de managers, chefs de projet, formateurs ou relais internes qui doivent accompagner ce changement tout en faisant évoluer leurs propres pratiques.
Le travail porte alors à la fois sur ce qui change pour les participants, sur ce qui change pour les personnes qu’ils accompagnent, et sur les ajustements concrets à construire dans les rôles, les pratiques, les interfaces et les façons de coopérer.
L’objectif : renforcer la capacité individuelle et collective à réussir la transformation, dans la durée. Elle a été déployée chez Paris Habitat, RTE, CEA, CPAM Paris, Johnson & Johnson, BNP Paribas Cardif, Midas et IGN, ainsi qu’auprès de collectifs de formateurs en évolution de pratiques.
Cette formation est complémentaire de « Manager le changement » (qui outille les managers et les chefs de projet portant la transformation) et de « Développer son adaptabilité et sa résilience face aux changements » (qui travaille la dimension individuelle). Elle se concentre sur l’équipe en tant que collectif.
Cette formation s’adresse notamment à :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Ce programme de formation à l’accompagnement d’une équipe en changement est adapté à la transformation réellement vécue par l’équipe. Il combine expérience collective, apports courts, échanges guidés, analyse de la situation et construction d’actions concrètes.
Distinguer évolution, transition et transformation collective. Comprendre pourquoi un changement ne se réduit pas à une décision, un planning ou une nouvelle organisation. Identifier ce que vivent réellement les équipes dans la période de transition.
Identifier les réactions possibles face au changement : adhésion rapide, attente, inquiétude, résistance, retrait, exploration. Comprendre ce que ces réactions disent des besoins de chacun : information, reconnaissance, sécurité, clarification, accompagnement ou marge de manœuvre.
Clarifier ce qui change vraiment dans le travail quotidien : activités, priorités, rôles, interfaces, habitudes, outils, relations, rythme de travail. Identifier aussi ce qui ne change pas et peut servir de point d’appui pour traverser la transition.
Comprendre pourquoi la période intermédiaire est souvent la plus délicate : anciens repères en évolution, nouveaux repères pas encore stabilisés, risques de fatigue ou de décrochage. Identifier les leviers pour rester en mouvement avec lucidité.
Repérer ce qui peut fragiliser le collectif pendant la transformation : non-dits, inquiétudes isolées, différences de rythme, tensions entre anciens et nouveaux fonctionnements. Identifier les rituels, échanges et règles de fonctionnement qui aident l’équipe à rester alignée.
Formaliser les 2 ou 3 actions concrètes que l’équipe s’engage à mettre en place : clarification d’un rôle, rituel de suivi, espace de régulation, partage d’information, point d’étape, demande d’arbitrage ou ajustement de pratiques.
Nous prenons le temps de comprendre votre contexte avant chaque intervention : nature de la transformation, composition de l’équipe, étape de la transition, contraintes calendaires et résultats attendus.
Cette phase de cadrage définit le bon format, le bon rythme et les bons temps forts.
Selon la situation, nous adaptons le format :
Avant chaque session, nous identifions les attentes et besoins concrets des participants : questionnaire en amont, tour de table en début de session, ou échanges avec le responsable formation et le manager de l’équipe.
Cette lecture fine permet d’ajuster l’animation en temps réel. C’est pourquoi nous intervenons exclusivement en intra, avec des formateurs expérimentés capables de lire un groupe et de faire évoluer une séquence en cours d’animation.
Notre conception part toujours des objectifs stratégiques — le pourquoi et les enjeux pour l’organisation — et des objectifs opérationnels — ce qui doit changer et s’améliorer concrètement dans le fonctionnement de l’équipe.
Les contenus, activités et jeux pédagogiques sont des moyens au service de ces objectifs.
Cette formation ne s’adresse pas uniquement aux managers. Elle donne aux membres de l’équipe des repères communs pour comprendre, parler et agir ensemble dans le changement.
Elle permet à la transformation de reposer sur le collectif, et pas seulement sur quelques personnes motrices ou sur le manager.
Le jeu pédagogique L’Aventure de l’Endurance permet aux participants de vivre une situation collective de transition, avec ses incertitudes, ses décisions à prendre, ses ajustements et ses besoins de coopération.
Le débrief permet ensuite de faire le lien avec la transformation réelle vécue par l’équipe : ce qui aide, ce qui freine, ce qui doit être clarifié, ce que chacun peut faire pour soutenir le collectif.
Le travail va au-delà de la compréhension du changement. Les participants identifient des actions concrètes, réalistes et utiles pour mieux traverser la transition dans leur contexte.
Une transformation se réussit collectivement. Elle demande des repères partagés, des espaces de dialogue et des actions concrètes pour aider l’équipe à avancer ensemble dans l’incertitude. Cette formation aide chaque équipe à construire ces repères à partir de sa propre transformation.
Décrivez-nous votre contexte de transformation : nature du changement, composition de l’équipe, étape de la transition. Nous identifierons avec vous le format le plus adapté.
Cette formation peut aussi s’articuler avec Manager le changement lorsque l’enjeu porte sur les managers et relais de la transformation, ou avec Développer son adaptabilité et sa résilience face aux changements lorsque le besoin concerne davantage la capacité individuelle à traverser la transition.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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