Nous avons déployé cette formation pour :
69 % des projets rencontrent des difficultés significatives. Pas parce que les méthodes manquent — mais parce qu’un projet réussi ne se réduit pas à ses livrables. Un projet réussi, c’est une solution utile, utilisable et utilisée.
Et ce résultat dépend de quatre dimensions que la plupart des formations n’adressent pas ensemble : les finalités, les utilisateurs, les méthodes et les acteurs.
Les chefs de projet ont souvent les outils. Ce qui leur fait défaut, c’est la capacité à les mobiliser intelligemment selon le contexte — et à piloter la dimension humaine du projet autant que sa dimension technique.
À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :
Module 1 — La réussite d’un projet : ce qui se joue vraiment Utile, utilisable, utilisée — la définition d’un projet réussi. Les causes réelles des difficultés. Les quatre dimensions à adresser simultanément.
Module 2 — Cadrer et définir Clarifier les finalités avec le commanditaire. Différencier la demande et le besoin. Construire un cahier des charges solide.
Module 3 — Structurer et planifier Décomposer le projet en phases et en tâches. Construire un planning adapté. Identifier le chemin critique. Dimensionner les ressources.
Module 4 — Les acteurs du projet Clarifier les rôles — commanditaire, chef de projet, contributeurs, experts, utilisateurs. Construire une cartographie des parties prenantes. Gérer les acteurs difficiles.
Module 5 — Piloter et ajuster Manager l’équipe projet en transversal. Suivre l’avancement. Gérer les imprévus et les risques. Communiquer avec les parties prenantes.
Module 6 — Capitaliser Tirer les enseignements. Valoriser l’expérience de l’équipe. Préparer les projets suivants.
Le jeu Les 3 Rivières ou Mission Polaris crée une expérience immersive de conduite de projet — les participants vivent en quelques heures les dynamiques d’un projet réel, font des erreurs et en tirent des enseignements directement transposables.
La formation part de la conviction que le facteur humain est le premier déterminant de la réussite d’un projet — les méthodes et les outils en sont le support, pas l’essentiel.
Déployée notamment auprès de la FDJ, du CEA, de la Région Bourgogne-Franche-Comté et d’OPCO Santé.
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