Animer son équipe au quotidien (agents de maitrise, chefs d’équipe et contremaitres)
Management
Manager le changement

Animer son équipe au quotidien (agents de maitrise, chefs d’équipe et contremaitres)

Nous avons déployé cette formation pour :

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Les enjeux

Dans de nombreux environnements techniques ou opérationnels, les encadrants de proximité sont confrontés à des défis multiples :

  • Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les équipes terrain,
  • Maintenir l’efficacité malgré les urgences, les aléas et les tensions,
  • Développer l’autonomie tout en gardant un cadre clair,
  • Faire progresser sans avoir toujours les outils ou le temps pour former,
  • Adapter leur posture selon les profils, les générations ou les anciens collègues.

Cette formation répond à ces enjeux en apportant des outils concrets, des repères simples et une prise de recul utile pour sécuriser et renforcer les pratiques managériales au quotidien.

Objectif : renforcer les compétences managériales des agents de maîtrise, chefs d’équipe et contremaîtres, au plus près de leur réalité quotidienne.

 

Une formation adaptée au terrain

Les fondamentaux du management représentent 95 % des pratiques qui font la réussite d’un manager de proximité. Cette formation vous permet :

  • de poser un cadre clair pour votre équipe,
  • de communiquer efficacement,
  • de faire progresser vos collaborateurs,
  • et de gérer les situations du quotidien, même tendues.

 

Le contenu est axé sur la responsabilité, la clarté, la posture, l’organisation et la relation humaine, avec des apports pratiques et des outils simples à mettre en œuvre sur le terrain.

Les objectifs

  • Se positionner clairement dans son rôle d’encadrant
  • Identifier les missions et les priorités du manager de proximité
  • Mieux comprendre les personnes que l’on encadre pour mieux les faire progresser
  • Animer et coordonner son équipe de manière efficace
  • Développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs
  • Déléguer efficacement, en gardant le bon niveau de contrôle
  • Gérer les situations difficiles ou tendues avec calme et clarté

Le programme

Un programme adapté aux réalités du terrain

Avant la formation :

  • Entretien avec le commanditaire et le formateur pour adapter les contenus
  • Questionnaire préalable pour recueillir les attentes et les situations réelles des participants

 

Pendant la formation :

Se positionner comme manager

  • Missions, posture, rôles quotidiens
  • Donner du sens, fixer des objectifs clairs
  • Réussir sa posture d’encadrant face aux anciens, aux pairs, aux nouveaux

 

Communiquer et faire passer les messages

  • Mieux se connaître pour mieux manager
  • Adopter une communication claire et utile
  • Donner du feedback constructif et recadrer sans démotiver

 

Organiser et faire fonctionner l’équipe

  • Animer les rituels (brief, débrief, réunion flash…)
  • Planifier, suivre, ajuster
  • Gérer les imprévus sans tout faire soi-même

 

Faire grandir les collaborateurs

  • Identifier les besoins de développement
  • Accompagner les compétences sur le terrain
  • Déléguer sans dérésponsabiliser

 

Faire face aux situations sensibles

  • Gérer les tensions et les malentendus
  • Dire non sans casser la relation
  • Maintenir l’engagement dans les moments de pression

 

Plan d’action individuel

Chaque participant repart avec un plan d’amélioration concret

Nos plus

Une pédagogie active et ludique

  • Activités concrètes, mises en situation, jeux pédagogiques
  • Appropriation progressive : “on essaie, on en parle, on ajuste”
  • Livret de formation avec fiches outils, mémos, espaces d’ancrage personnel

 

Exemples d’activités :

  • La Hutte du Chef : jeu sur les situations managériales de proximité
  • Le Mur : jeu de priorisation des actions managériales
  • Auto-diagnostics, quiz, jeux de rôle adaptés aux contextes techniques

 

Nos plus

  • Une formation conçue spécialement pour les encadrants de terrain
  • Des contenus adaptables selon vos enjeux (industrie, logistique, maintenance, BTP, etc.)
  • Des formateurs praticiens, familiers des réalités des agents de maîtrise
  • Une logique de montée en compétence sans culpabilisation : on valide ce qui fonctionne, on ajuste ce qui peut être amélioré
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