Aujourd’hui, le changement a lui-même changé. Autrefois, un changement était initié, puis après une période d’adaptation, il était intégré ou abandonné.
Le rôle de manager est crucial : il est le mieux placé pour comprendre son équipe et faire le lien entre elle, la direction et l’équipe projet.
Programme de ce webinaire :
Parce qu’on reçoit insuffisamment de feedbacks et que les rares sont peu exploitables « c’est bien / c’est pas bien / ça pourrait être mieux / c’est pas si mal,… », quelques conseils 😀
Alex est moyennement satisfait car son manager lui a donné un Feedback en lui disant seulement » C’est bien ! »
Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien recevoir un Feedback 😀
Face à des comportements indélicats ou de la mauvaise volonté, il faut savoir intervenir sans braquer son équipe. Neuf situations délicates et comment les régler avec justesse
Article paru en novembre 2021 dans Management (et toujours d’actualité)
Nos actions de formation : Gestion des tensions et des conflits
Lors du webinaire du 28 février 2025, nous avons exploré les leviers essentiels pour outiller les managers, renforcer leur leadership et les aider à faire du changement une opportunité plutôt qu’une contrainte.
Nous avons partagé les 4 moments stratégiques qui permettent aux managers d’adopter une posture proactive et rassurante
Dans un monde collaboratif avec plus de tâches à réaliser que de temps disponible, il est nécessaire de bien savoir gérer les demandes.
Dans cet épisode, on parle d’Urgence, d’Importance, de bien savoir dire Oui pour bien dire Non et de différencier la demande et le besoin.
Alex dit trop souvent « Oui » à tout le monde, il risque de faire ce que les autres demandent au lien de ses priorités et en plus de ne pas créer de valeur
Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien savoir dire « Non » tout en préservant la relation 😀
Vouloir trop tout bien faire est le meilleur moyen de ne rien faire ou de tout mal faire. Le plus important n’est pas le temps que l’on passe sur une tâche ou un travail, c’est la valeur ajoutée qu’on y apporte. 😉
Dans cet épisode, on parle qualité, coûts, délais, risques, de l’importance de faire des choix et de 20/80 pour faire ce qui a de la valeur et limiter le perfectionnisme inutile.
Alex essaie de trop tout bien faire, il risque de tout faire un peu et mal, de ne rien finir et surtout de s’épuiser.
Car à vouloir trop tout bien faire, on risque de tout faire mal !
Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour que le perfectionnisme reste une qualité et pas un défaut 😀
Il y a actuellement plus de tâches à faire que de temps disponible, essayer de vouloir tout bien faire ou de faire plaisir à tout le monde est voué à l’échec.
Dans cet épisode, des conseils pour prioriser ses actions et créer de la valeur ajoutée. Des pistes pour sortir de l’urgence urgente et passer des meilleures journées.
En ce moment Alex accumule les tâches, il n’arrive plus à gérer ses priorités et son temps.
Heureusement, Jérôme connaît bien cette problématique et a quelques conseils à lui donner !
PS : Nous nous excusons pour la qualité du son qui n’est pas optimale. Nous espérons que vous apprécierez malgré cela, le contenu de cet épisode.
Si les vidéos, tutos, podcasts, webinaires, conférences … sont utiles, il ne suffit pas de les regarder pour apprendre 😏
Tout comme il ne suffit pas de regarder une sportive ou un musicien pour devenir compétent, il y a des actions complémentaires à mobiliser pour cela
Dans ce premier épisode de Mentorat Express, Alex et Jérôme abordent une problématique fondamentale en lien avec notre consommation quotidienne de contenus sur Internet :
Retrouvez dans ce Podcast des conseils issus de la pratique et bien sûr, opérationnels !
Pour aller plus loin, nous proposons des conférences, webinaires, ateliers, formations, accompagnements individuels …. pour « Apprendre à apprendre » et aussi pour « Apprendre à apprendre à apprendre » (ouf !)
Si on apprend en faisant ses propres expériences (le 70 du 10/20/70), il est toujours utile de bénéficier de l’expérience de ceux qui ont déjà pratiqué (et qui continuent à le faire) et en ont tiré des enseignements utiles.
Mentorat Express c’est quoi ?
C’est avant tout une discussion entre un néophyte (Alexandre) et Jérôme, un vétéran du monde professionnel, abordant les différents conseils et retours d’expériences que l’on peut donner à toute personne souhaitant s’aguerrir dans ces sujets.
Ce contenu s’adresse à tous les jeunes actifs souhaitant débuter au mieux leur vie professionnelle. Mais également à toutes les personnes souhaitant progresser sur la gestion du stress, gestion du temps, conduite du changement et bien d’autres sujets !
Cette série est préparée et réalisée par Alexandre Bocquet qui en assure l’enregistrement, le montage et la diffusion.
Dans ce monde en perpétuel mouvement, l’action effrénée prend souvent le pas sur les objectifs à moyen et long terme, au risque de négliger ses propres priorités ainsi que celles liées à son poste.
Dans le webinaire, nous avons partagé comment adopter des pratiques adaptées au contexte réel de votre organisation et évoluer là où c’est nécessaire, sans tout chambouler.
Développer l’autonomie et la proactivité n’est plus une option, mais une nécessité pour naviguer dans un environnement incertain avec confiance et efficacité.
Au cours de ce webinaire, nous avons exploré les différences entre autonomie et indépendance (et comment les équilibrer).
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