L’Aventure de l’Endurance est un jeu pédagogique conçu pour travailler la posture managériale en période de changement.
Il place les participants dans la peau d’officiers à bord d’un navire d’exploration scientifique. Leur organisation fusionne avec une autre structure aux expertises complémentaires. Ils doivent accompagner cette transformation auprès de leur équipage, tout en maintenant la motivation, la cohésion et l’efficacité opérationnelle.
Le jeu permet de prendre du recul sur les réflexes managériaux qui apparaissent quand les repères bougent : expliquer trop vite, minimiser les impacts, éviter les conversations difficiles, imposer sans embarquer, déléguer sans donner les moyens, rassurer sans répondre aux vraies préoccupations.
L’intérêt du jeu est de rendre visibles ces réflexes dans un cadre décalé, sécurisé et concret. Les participants expérimentent, analysent, débriefent, puis relient ce qu’ils ont vécu à leurs propres situations de transformation : fusion, réorganisation, changement d’outil, évolution culturelle, nouvelle stratégie, nouvelle organisation ou prise de poste dans un contexte mouvant.
L’Aventure de l’Endurance ne travaille pas le management quotidien au sens large. Pour cela, Eikos propose La Hutte du Chef, jeu pédagogique consacré aux fondamentaux du management d’équipe.
L’Aventure de l’Endurance travaille spécifiquement le management en période de transformation : annoncer un changement, accompagner les résistances, maintenir la cohésion dans l’incertitude, traiter les tensions, soutenir les équipes et réinstaller des repères utiles quand l’organisation évolue.
Vous êtes mandaté pour accompagner cette transformation auprès de votre équipage.
Votre rôle consiste à :
L’univers marin offre un cadre à la fois évocateur et décalé.
Il est évocateur, parce que les participants reconnaissent rapidement des situations proches de leurs propres contextes de transformation.
Il est décalé, parce qu’il permet de prendre de la hauteur, d’expérimenter sans se justifier et d’analyser plus facilement les postures managériales.
Le jeu structure le travail autour de défis fréquents en période de changement :
Les personnages incarnent des profils que les managers rencontrent souvent : collaborateur expérimenté mais lassé des changements successifs, jeune profil volontaire mais désorganisé, expert autonome qui supporte mal les nouvelles règles, équipier inquiet, personne silencieuse mais influente, manager intermédiaire pris entre plusieurs injonctions.
Chaque profil réagit différemment au changement. Le jeu aide les participants à ajuster leur posture selon les situations, au lieu d’appliquer une réponse unique.
Les dialogues incluent volontairement les répliques managériales malheureuses que nous utilisons tous : « Tu sais ce qu’il faut faire », « C’est pas négociable », « Fais comme tu le sens »…
Les participants expérimentent des entretiens clés : annonce d’un changement, recadrage, feedback, délégation, remobilisation, gestion d’une tension, clarification d’un objectif, accompagnement d’un collaborateur inquiet.
Chaque situation est conçue pour faire émerger les automatismes managériaux, puis travailler des alternatives plus utiles.
Le déroulé alterne analyse de dialogue, jeu de rôle, débrief ciblé et ancrage dans les situations réelles des participants.
Cette progression permet de passer de l’expérience vécue à la prise de conscience, puis de la prise de conscience à l’ajustement concret des pratiques.
L’Aventure de l’Endurance met en lumière les mécanismes qui aident ou freinent le management du changement.
Le jeu permet notamment de distinguer :
Il révèle aussi les réflexes défensifs qui apparaissent sous pression : reporter les conversations difficiles, généraliser, éviter les résistances, sous-estimer les impacts, transférer la responsabilité sans moyens suffisants ou chercher à préserver le moral en taisant les vraies difficultés.
À partir de cette expérience, les participants peuvent mettre des mots sur leurs pratiques, identifier leurs angles morts et choisir des ajustements applicables dans leurs propres contextes de transformation.
L’Aventure de l’Endurance peut être utilisée comme fil rouge dans une formation au management du changement.
Cette structure permet de travailler en plusieurs temps : prendre conscience des automatismes, expérimenter d’autres postures, puis transférer les apprentissages vers les situations terrain.
Le jeu ne remplace pas une démarche complète de conduite du changement. Il permet de travailler un point souvent décisif : la manière dont les managers incarnent, expliquent, régulent et accompagnent le changement auprès des équipes.
Les situations, dialogues et personnages peuvent être ajustés selon :
Le jeu devient ainsi un support précis pour travailler les enjeux managériaux de votre transformation, sans réduire le changement à une méthode abstraite.
Vous préparez une transformation, une fusion, une réorganisation, un changement d’outil ou un parcours managers en période de transition ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment cette activité peut servir vos enjeux, quels publics former et comment relier le jeu aux situations réelles de vos équipes.
Parlons de votre projet →
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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