Parce qu’on reçoit insuffisamment de feedbacks et que les rares sont peu exploitables « c’est bien / c’est pas bien / ça pourrait être mieux / c’est pas si mal,… », quelques conseils 😀

Alex est moyennement satisfait car son manager lui a donné un Feedback en lui disant seulement  » C’est bien ! »

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien recevoir un Feedback 😀

Dans un monde collaboratif avec plus de tâches à réaliser que de temps disponible, il est nécessaire de bien savoir gérer les demandes.

Dans cet épisode, on parle d’Urgence, d’Importance, de bien savoir dire Oui pour bien dire Non et de différencier la demande et le besoin.

Alex dit trop souvent « Oui » à tout le monde, il risque de faire ce que les autres demandent au lien de ses priorités et en plus de ne pas créer de valeur

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien savoir dire « Non » tout en préservant la relation 😀

Vouloir trop tout bien faire est le meilleur moyen de ne rien faire ou de tout mal faire. Le plus important n’est pas le temps que l’on passe sur une tâche ou un travail, c’est la valeur ajoutée qu’on y apporte. 😉

Dans cet épisode, on parle qualité, coûts, délais, risques, de l’importance de faire des choix et de 20/80 pour faire ce qui a de la valeur et limiter le perfectionnisme inutile.

Alex essaie de trop tout bien faire, il risque de tout faire un peu et mal, de ne rien finir et surtout de s’épuiser.

Car à vouloir trop tout bien faire, on risque de tout faire mal !

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour que le perfectionnisme reste une qualité et pas un défaut 😀

Cette série est préparée et réalisée par Alexandre Bocquet qui en assure l’enregistrement, le montage et la diffusion.

Le changement est omniprésent en entreprise, mais comment bien le manager ?

Dans cet épisode, Jérôme Bocquet, expert en pédagogie active et conduite du changement, partage avec Joanna Quélen de Moodstep des outils concrets pour aider les managers à accompagner leurs équipes face aux transitions.

Découvrez les 4 étapes clés pour réussir un changement :

1. Cadrer : définir clairement la transformation
2. Préparer : anticiper et donner du sens
3. Communiquer : accompagner efficacement son équipe
4. Stabiliser : ancrer les réussites

Découvrez aussi les 4 réactions et les actions adaptées : Déni, résistance, exploration et engagement

Un échange riche en conseils pratiques pour faire du changement une opportunité plutôt qu’un défi.

Dans ce monde en perpétuel mouvement, l’action effrénée prend souvent le pas sur les objectifs à moyen et long terme, au risque de négliger ses propres priorités ainsi que celles liées à son poste.

Dans le webinaire, nous avons partagé comment adopter des pratiques adaptées au contexte réel de votre organisation et évoluer là où c’est nécessaire, sans tout chambouler.

Développer l’autonomie et la proactivité n’est plus une option, mais une nécessité pour naviguer dans un environnement incertain avec confiance et efficacité.

Au cours de ce webinaire, nous avons exploré les différences entre autonomie et indépendance (et comment les équilibrer).

• Les degrés de proactivité, de la réaction à l’anticipation.
• Des pistes pour renforcer la prise de décision et l’autonomie au quotidien.
• Les ajustements essentiels selon les profils et les contextes

Les managers, qu’ils soient en première ligne ou à des niveaux de direction, sont souvent pris dans un quotidien rempli d’urgences.

Le temps pour anticiper, accompagner les équipes et piloter les transformations est sacrifié.

Ce webinaire fournit des pistes concrètes pour libérer du temps précieux à valeur ajoutée managériale, permettant de mieux piloter les changements, d’optimiser la gestion des priorités et de renforcer le leadership.