Dans ce 46ème épisode de Neverstoplearning, Jérôme Bocquet nous donne des pistes concrètes afin de développer de bonnes pratiques de formateur.
Après un état des lieux des métiers de formateurs, nous abordons les différentes thématiques liées à la pratique de la profession : posture, support, modalités, erreurs récurrentes…
Des conseils pour que vos projets réussissent : ne pas brûler les étapes et s’assurer que le projet ne s’arrête pas le jour du déploiement ou de la mise en œuvre.
Dans un pays où on confond lancer une idée et réaliser un projet, c’est-à-dire obtenir les bénéfices attendus du projet, il est fondamental de connaître les grandes étapes d’un projet
Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex sur les grandes étapes pour réussir un projet 😀
Si cette notion est clé pour bien savoir prioriser et dire NON (voir épisode précédent), elle est fondamentale dans la réussite des projets du quotidien (et aussi les grands projets) avec la nécessité de bien différencier la demande et le besoin.
Répondre à une demande, c’est important, mais ce n’est pas la garantie que l’autre soit satisfait, car il y a souvent un écart entre la demande et le besoin réel.
Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex pour bien identifier le besoin et ainsi répondre à la demande
Pour aller plus loin, nous proposons des conférences, webinaires, ateliers, formations, accompagnements individuels …. pour Différencier demande et besoin dans de multiples situations (management, relation clients, gestion de projets, réussite des changements, conception pédagogique, gestion des priorités …)
Savoir recevoir et exploiter un feedback est important (voir épisode précédent), savoir donner un feedback utile pour l’autre l’est tout autant.
Dans cet épisode, on parle des feedbacks positifs et correctifs. Ils méritent de devenir naturels alors que nous sommes souvent implicites (« C’est bien ») ou centrés sur ce qui ne va pas (feedback négatif non constructif) ou ce qui manque (l’erreur et pas les 99 réussites)
Recevoir un feedback, c’est bien (voir l’épisode précédent) …. mais savoir donner un feedback utile, c’est encore mieux.
Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex pour bien donner un Feedback 😀
Parce qu’on reçoit insuffisamment de feedbacks et que les rares sont peu exploitables « c’est bien / c’est pas bien / ça pourrait être mieux / c’est pas si mal,… », quelques conseils 😀
Alex est moyennement satisfait car son manager lui a donné un Feedback en lui disant seulement » C’est bien ! »
Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien recevoir un Feedback 😀
Dans un monde collaboratif avec plus de tâches à réaliser que de temps disponible, il est nécessaire de bien savoir gérer les demandes.
Dans cet épisode, on parle d’Urgence, d’Importance, de bien savoir dire Oui pour bien dire Non et de différencier la demande et le besoin.
Alex dit trop souvent « Oui » à tout le monde, il risque de faire ce que les autres demandent au lien de ses priorités et en plus de ne pas créer de valeur
Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien savoir dire « Non » tout en préservant la relation 😀
Vouloir trop tout bien faire est le meilleur moyen de ne rien faire ou de tout mal faire. Le plus important n’est pas le temps que l’on passe sur une tâche ou un travail, c’est la valeur ajoutée qu’on y apporte. 😉
Dans cet épisode, on parle qualité, coûts, délais, risques, de l’importance de faire des choix et de 20/80 pour faire ce qui a de la valeur et limiter le perfectionnisme inutile.
Alex essaie de trop tout bien faire, il risque de tout faire un peu et mal, de ne rien finir et surtout de s’épuiser.
Car à vouloir trop tout bien faire, on risque de tout faire mal !
Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour que le perfectionnisme reste une qualité et pas un défaut 😀
Il y a actuellement plus de tâches à faire que de temps disponible, essayer de vouloir tout bien faire ou de faire plaisir à tout le monde est voué à l’échec.
Dans cet épisode, des conseils pour prioriser ses actions et créer de la valeur ajoutée. Des pistes pour sortir de l’urgence urgente et passer des meilleures journées.
En ce moment Alex accumule les tâches, il n’arrive plus à gérer ses priorités et son temps.
Heureusement, Jérôme connaît bien cette problématique et a quelques conseils à lui donner !
PS : Nous nous excusons pour la qualité du son qui n’est pas optimale. Nous espérons que vous apprécierez malgré cela, le contenu de cet épisode.
Si les vidéos, tutos, podcasts, webinaires, conférences … sont utiles, il ne suffit pas de les regarder pour apprendre 😏
Tout comme il ne suffit pas de regarder une sportive ou un musicien pour devenir compétent, il y a des actions complémentaires à mobiliser pour cela
Dans ce premier épisode de Mentorat Express, Alex et Jérôme abordent une problématique fondamentale en lien avec notre consommation quotidienne de contenus sur Internet :
Retrouvez dans ce Podcast des conseils issus de la pratique et bien sûr, opérationnels !
Pour aller plus loin, nous proposons des conférences, webinaires, ateliers, formations, accompagnements individuels …. pour « Apprendre à apprendre » et aussi pour « Apprendre à apprendre à apprendre » (ouf !)
Si on apprend en faisant ses propres expériences (le 70 du 10/20/70), il est toujours utile de bénéficier de l’expérience de ceux qui ont déjà pratiqué (et qui continuent à le faire) et en ont tiré des enseignements utiles.
Mentorat Express c’est quoi ?
C’est avant tout une discussion entre un néophyte (Alexandre) et Jérôme, un vétéran du monde professionnel, abordant les différents conseils et retours d’expériences que l’on peut donner à toute personne souhaitant s’aguerrir dans ces sujets.
Ce contenu s’adresse à tous les jeunes actifs souhaitant débuter au mieux leur vie professionnelle. Mais également à toutes les personnes souhaitant progresser sur la gestion du stress, gestion du temps, conduite du changement et bien d’autres sujets !
Cette série est préparée et réalisée par Alexandre Bocquet qui en assure l’enregistrement, le montage et la diffusion.
Le changement est omniprésent en entreprise, mais comment bien le manager ?
Dans cet épisode, Jérôme Bocquet, expert en pédagogie active et conduite du changement, partage avec Joanna Quélen de Moodstep des outils concrets pour aider les managers à accompagner leurs équipes face aux transitions.
Découvrez les 4 étapes clés pour réussir un changement :
Découvrez aussi les 4 réactions et les actions adaptées : Déni, résistance, exploration et engagement
Un échange riche en conseils pratiques pour faire du changement une opportunité plutôt qu’un défi.
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