Vouloir trop tout bien faire est le meilleur moyen de ne rien faire ou de tout mal faire. Le plus important n’est pas le temps que l’on passe sur une tâche ou un travail, c’est la valeur ajoutée qu’on y apporte. 😉

Dans cet épisode, on parle qualité, coûts, délais, risques, de l’importance de faire des choix et de 20/80 pour faire ce qui a de la valeur et limiter le perfectionnisme inutile.

Alex essaie de trop tout bien faire, il risque de tout faire un peu et mal, de ne rien finir et surtout de s’épuiser.

Car à vouloir trop tout bien faire, on risque de tout faire mal !

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour que le perfectionnisme reste une qualité et pas un défaut 😀

Dans ce monde en perpétuel mouvement, l’action effrénée prend souvent le pas sur les objectifs à moyen et long terme, au risque de négliger ses propres priorités ainsi que celles liées à son poste.

Dans le webinaire, nous avons partagé comment adopter des pratiques adaptées au contexte réel de votre organisation et évoluer là où c’est nécessaire, sans tout chambouler.

Développer l’autonomie et la proactivité n’est plus une option, mais une nécessité pour naviguer dans un environnement incertain avec confiance et efficacité.

Au cours de ce webinaire, nous avons exploré les différences entre autonomie et indépendance (et comment les équilibrer).

• Les degrés de proactivité, de la réaction à l’anticipation.
• Des pistes pour renforcer la prise de décision et l’autonomie au quotidien.
• Les ajustements essentiels selon les profils et les contextes

Dans ce monde instable, c’est grâce à la coopération, la créativité et l’intelligence émotionnelle que vos équipes se distingueront.

Ce webinaire apporte des solutions concrètes pour surmonter les freins à la collaboration et intégrer des pratiques durables, adaptées au travail hybride et à distance.

Avec Thomas Laborey, associé fondateur Blooming Partners, spécialiste des modes de management innovants.

Les managers, qu’ils soient en première ligne ou à des niveaux de direction, sont souvent pris dans un quotidien rempli d’urgences.

Le temps pour anticiper, accompagner les équipes et piloter les transformations est sacrifié.

Ce webinaire fournit des pistes concrètes pour libérer du temps précieux à valeur ajoutée managériale, permettant de mieux piloter les changements, d’optimiser la gestion des priorités et de renforcer le leadership.

Un enjeu clé pour votre organisation : L’intégration réussie des alternants ne se limite pas à un bon onboarding.

Les tuteurs jouent un rôle déterminant dans l’accompagnement au quotidien. Comment les préparer et les soutenir dans cette mission cruciale ?

Ce que vous allez découvrir lors de ce webinaire

Aujourd’hui, le changement a lui-même changé. Autrefois, un changement était initié, puis après une période d’adaptation, il était intégré ou abandonné.

Le rôle de manager est crucial : il est le mieux placé pour comprendre son équipe et faire le lien entre elle, la direction et l’équipe projet.

Programme de ce webinaire :

1. Les rôles et actions du manager en période de changement : ce que l’on attend d’un manager lors de changements.
2. Gérer les changements dans le changement : des pratiques efficaces pour faire face à des évolutions constantes. Participez activement avec vos questions et suggestions.

Les retours terrain de nos participants sont unanimes …

1. Être organisé ne suffit plus : risque de remplir des to do lists sans fin ou de passer ses journées à gérer des tâches ou des mails dans son smartphone
2. Être réactif ne suffit plus ; risque de tout faire à la dernière minute et de passer son temps à réagir sans que la situation s’améliore

Renforcer la capacité des collaborateurs (équipes, managers, chefs de projet, …), à prioriser dans un monde qui bouge, est donc un enjeu majeur

Nous vous invitons à prendre le temps de regarder la vidéo, c’est prioritaire :):):)