Des conseils pour que vos projets réussissent : ne pas brûler les étapes et s’assurer que le projet ne s’arrête pas le jour du déploiement ou de la mise en œuvre.

Dans un pays où on confond lancer une idée et réaliser un projet, c’est-à-dire obtenir les bénéfices attendus du projet, il est fondamental de connaître les grandes étapes d’un projet

Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex sur les grandes étapes pour réussir un projet 😀

Si cette notion est clé pour bien savoir prioriser et dire NON (voir épisode précédent), elle est fondamentale dans la réussite des projets du quotidien (et aussi les grands projets) avec la nécessité de bien différencier la demande et le besoin.

Répondre à une demande, c’est important, mais ce n’est pas la garantie que l’autre soit satisfait, car il y a souvent un écart entre la demande et le besoin réel.

Dans cet épisode, Jérôme donne quelques conseils à Alex pour bien identifier le besoin et ainsi répondre à la demande

Pour aller plus loin, nous proposons des conférences, webinaires, ateliers, formations, accompagnements individuels …. pour Différencier demande et besoin dans de multiples situations (management, relation clients, gestion de projets, réussite des changements, conception pédagogique, gestion des priorités …)

Vouloir trop tout bien faire est le meilleur moyen de ne rien faire ou de tout mal faire. Le plus important n’est pas le temps que l’on passe sur une tâche ou un travail, c’est la valeur ajoutée qu’on y apporte. 😉

Dans cet épisode, on parle qualité, coûts, délais, risques, de l’importance de faire des choix et de 20/80 pour faire ce qui a de la valeur et limiter le perfectionnisme inutile.

Alex essaie de trop tout bien faire, il risque de tout faire un peu et mal, de ne rien finir et surtout de s’épuiser.

Car à vouloir trop tout bien faire, on risque de tout faire mal !

Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour que le perfectionnisme reste une qualité et pas un défaut 😀

Dans ce monde en perpétuel mouvement, l’action effrénée prend souvent le pas sur les objectifs à moyen et long terme, au risque de négliger ses propres priorités ainsi que celles liées à son poste.

Dans le webinaire, nous avons partagé comment adopter des pratiques adaptées au contexte réel de votre organisation et évoluer là où c’est nécessaire, sans tout chambouler.

Développer l’autonomie et la proactivité n’est plus une option, mais une nécessité pour naviguer dans un environnement incertain avec confiance et efficacité.

Au cours de ce webinaire, nous avons exploré les différences entre autonomie et indépendance (et comment les équilibrer).

• Les degrés de proactivité, de la réaction à l’anticipation.
• Des pistes pour renforcer la prise de décision et l’autonomie au quotidien.
• Les ajustements essentiels selon les profils et les contextes

Dans ce monde instable, c’est grâce à la coopération, la créativité et l’intelligence émotionnelle que vos équipes se distingueront.

Ce webinaire apporte des solutions concrètes pour surmonter les freins à la collaboration et intégrer des pratiques durables, adaptées au travail hybride et à distance.

Avec Thomas Laborey, associé fondateur Blooming Partners, spécialiste des modes de management innovants.

Les managers, qu’ils soient en première ligne ou à des niveaux de direction, sont souvent pris dans un quotidien rempli d’urgences.

Le temps pour anticiper, accompagner les équipes et piloter les transformations est sacrifié.

Ce webinaire fournit des pistes concrètes pour libérer du temps précieux à valeur ajoutée managériale, permettant de mieux piloter les changements, d’optimiser la gestion des priorités et de renforcer le leadership.

Un enjeu clé pour votre organisation : L’intégration réussie des alternants ne se limite pas à un bon onboarding.

Les tuteurs jouent un rôle déterminant dans l’accompagnement au quotidien. Comment les préparer et les soutenir dans cette mission cruciale ?

Ce que vous allez découvrir lors de ce webinaire