Pourquoi la réactivité permanente fragilise les projets, les changements et l’impact des actions de formation — et comment agir concrètement à plusieurs niveaux de l’organisation.

 

Dans de nombreuses organisations, l’urgence n’est plus une situation ponctuelle.

Elle est devenue un mode de fonctionnement quotidien.

Les équipes s’engagent, les managers mobilisent leur énergie, les transformations s’enchaînent.

Et pourtant, un constat revient souvent sur le terrain : les efforts sont bien réels, mais la fatigue s’installe et les changements peinent à s’ancrer dans la durée.

Notre webinaire propose de partager ce qui permet réellement de sortir durablement du “run” permanent et de recréer les conditions nécessaires à la création de valeur, à l’apprentissage et à la coopération.

Pourquoi ce webinaire maintenant ?

Quand l’urgence devient la norme, l’organisation gagne parfois en réactivité à court terme, mais elle perd progressivement en capacité d’apprentissage, de coopération et de pilotage à moyen terme.

Ce webinaire vous aidera à nommer ce qui se joue réellement dans l’urgence permanente, et à identifier les leviers d’action qui permettent de retrouver de la bande passante utile — celle qui rend possibles des décisions claires, des pratiques durables et des transformations qui tiennent.

 

Une problématique qui dépasse la bonne volonté individuelle

Demander aux personnes de “mieux s’organiser” ou de “mieux prioriser” ne suffit pas lorsque l’urgence devient structurelle.
Sur le terrain, nous observons que lorsque la réactivité permanente s’installe :

• Les arbitrages de court terme prennent le pas sur les choix stratégiques ;
• Les priorités évoluent plus vite qu’elles ne peuvent être réellement mises en œuvre ;
• Les formations produisent des prises de conscience, mais peu de pratiques durables ;
• Les projets avancent, mais leur valeur réelle se dilue dans la succession des urgences.

L’enjeu n’est pas seulement individuel. Il est collectif, organisationnel et souvent lié aux choix de gouvernance.

 

Une lecture à plusieurs niveaux de l’organisation

Sortir de l’urgence ne se joue pas à un seul endroit. Nous proposons une grille de lecture et des leviers d’action à quatre niveaux complémentaires :

1) Agir au niveau de l’individu

• Clarifier sa valeur ajoutée réelle (ce qui crée de l’impact, pas seulement de l’activité)
• Distinguer ce qui relève de l’urgent et de l’important dans les décisions du quotidien
• Protéger du temps non urgent mais essentiel : réflexion, apprentissage, travail de fond

 

2) Agir au niveau de l’équipe

• Requalifier les priorités collectives (ce qui fait progresser l’équipe vs ce qui la disperse)
• Installer des rituels utiles (qui libèrent du temps au lieu d’en consommer)
• Réduire les interactions uniquement “en mode crise” ou “dernière minute”

 

3) Agir au niveau de l’organisation

• Améliorer le jeu collectif entre équipes : interfaces, responsabilités, décisions
• Rendre les sollicitations inter-services plus lisibles et arbitrables
• Aligner ce qui est annoncé avec ce qui est réellement faisable

 

4) Agir au niveau de la gouvernance

• Reconnaître les limites d’absorption de l’organisation
• Réduire l’empilement : ce qu’on arrête, ce qu’on décale, ce qu’on ne lance plus
• Redonner de la lisibilité aux priorités stratégiques pour guider les décisions du quotidien

 

Une complémentarité entre accompagnement, formation et transformation

Ce webinaire est animé par Eikos Concepts et Changestorming

Notre approche est complémentaire :

• Renforcer la capacité des managers et des équipes à agir, apprendre et coopérer dans la durée, via des actions de formation et des dispositifs pédagogiques actifs ;
• Travailler sur les choix de transformation, d’arbitrage et de structuration des projets lorsque le sujet dépasse le cadre individuel ou collectif.

 

Cette articulation permet d’agir à la fois sur les pratiques du quotidien et sur les conditions organisationnelles qui les rendent possibles — ou impossibles.

 

Ce que vous allez explorer pendant le webinaire

• Pourquoi la réactivité permanente donne l’impression d’avancer tout en fragilisant la réussite à moyen terme
• Comment une mobilisation ponctuelle devient progressivement un mode de fonctionnement standard
• Les limites des approches centrées uniquement sur l’organisation personnelle et la priorisation individuelle
• Les leviers concrets pour agir de manière cohérente à plusieurs niveaux de l’organisation
• La question clé quand on commence réellement à sortir du run : que faire intelligemment du temps et de la bande passante récupérés ?

 

À qui s’adresse ce webinaire ?

Ce webinaire s’adresse en priorité aux environnements où “tout devient prioritaire en permanence” et où l’on cherche à recréer de la bande passante utile, pas seulement à optimiser des agendas déjà saturés.

• DRH et Responsables Formation
• Managers de managers
• Acteurs impliqués dans des projets de transformation, d’évolution des compétences ou de conduite du changement