Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet et relais internes chargés de traduire une transformation dans la réalité quotidienne des équipes. Elle leur permet de distinguer ce qui est décidé, ce qui reste ouvert et ce qui doit être accompagné.
Les participants apprennent à anticiper les impacts et les réactions, construire des messages utiles et préparer les moments sensibles. Ils repartent avec une démarche concrète pour répondre aux questions, maintenir le dialogue et favoriser l’adoption du changement.
Nous avons déployé cette formation pour :
Lorsqu’un changement est annoncé, les managers occupent une position particulière. Ils doivent comprendre la transformation, la traduire dans le quotidien de leur équipe, répondre aux questions et maintenir l’activité, parfois alors que certaines décisions restent encore à préciser.
Leur rôle va au-delà de relayer un message. Ils contribuent à rendre le changement compréhensible, à faire remonter les difficultés du terrain et à créer les conditions permettant aux nouvelles pratiques de s’installer.
Cette formation à la conduite du changement aide les managers, chefs de projet et relais internes à préparer les étapes importantes, à ajuster leur accompagnement aux réactions des acteurs et à suivre l’appropriation dans la durée.
Eikos a déployé cette formation auprès de Leroy Merlin, Paris Habitat, l’Assurance Retraite, Louis Vuitton, RTE, le CEA, HAROPA PORT, Air Liquide, Johnson & Johnson, BNP Paribas Cardif, Decathlon, Harmonie Mutuelle et l’IGN. Ces interventions ont concerné des transformations d’organisation, d’outils, de pratiques, de métiers et de modes de coopération.
Découvrir les références d’Eikos
Une transformation suit rarement exactement le déroulé prévu.
Les premières annonces font apparaître des questions. Les conséquences concrètes se précisent progressivement. Certaines pratiques évoluent rapidement, tandis que d’autres demandent davantage de temps, de clarification ou de soutien.
Le manager doit alors relier trois dimensions :
Pour tenir ce rôle, il doit pouvoir distinguer ce qu’il sait de ce qui reste ouvert, reconnaître les impacts réels du changement, accueillir les réactions tout en gardant le cadre et identifier les difficultés qui demandent un arbitrage.
La formation permet aux participants de travailler directement sur les transformations qu’ils accompagnent. Ils préparent leurs messages, analysent les acteurs, anticipent les moments sensibles et construisent les actions qui favoriseront l’appropriation.
Cette formation s’adresse notamment aux :
Elle est particulièrement utile lorsque les participants doivent accompagner une transformation en parallèle de leur activité habituelle et travaillent avec une partie des réponses encore à préciser.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Le programme est adapté au changement réellement vécu ou préparé dans votre organisation.
Un cadrage est réalisé avec le commanditaire avant la formation.
Il permet de comprendre la transformation concernée, l’étape à laquelle elle se trouve, le rôle attendu des participants, les situations qu’ils doivent mieux réussir, ainsi que les outils et référentiels déjà utilisés dans l’organisation.
Les participants travaillent ensuite sur leurs propres situations : annonce d’un changement, préparation d’une réunion, analyse des impacts, cartographie des acteurs, réaction d’un collaborateur ou difficulté d’appropriation.
Selon les objectifs, deux jeux Eikos peuvent être intégrés.
Koala City permet de travailler la transformation du point de vue des personnes qui la préparent et l’accompagnent.
Les participants analysent la situation, identifient les acteurs, construisent une vision et définissent une stratégie d’accompagnement.
Ce jeu convient particulièrement aux chefs de projet, responsables de transformation et relais internes.
L’Aventure de l’Endurance travaille le rôle du manager auprès d’une équipe confrontée à une transformation.
Les participants s’entraînent à annoncer, écouter, répondre, réguler et maintenir la cohésion dans un environnement où les repères évoluent.
Le débriefing permet ensuite de relier les décisions prises dans le jeu aux situations réellement vécues dans l’organisation.
La formation prépare les participants aux situations concrètes qu’ils devront réussir : annoncer, répondre à une inquiétude, clarifier une décision, traiter un irritant ou réinstaller des repères, au-delà des principes généraux.
La formation peut intégrer votre vocabulaire, vos étapes projet, vos outils RH et votre référentiel de conduite du changement.
L’objectif est de renforcer l’usage de ce qui existe déjà, plutôt que d’ajouter une méthode supplémentaire.
Les participants identifient les actions qu’ils mettront en œuvre, les situations qu’ils devront suivre et les points qui nécessitent un appui de l’organisation.
Cette formation est-elle réservée aux managers ?
Elle s’adresse également aux chefs de projet, relais internes, responsables RH et personnes chargées d’accompagner les acteurs d’une transformation.
Peut-elle être adaptée à notre méthode interne ?
Oui. Nous pouvons intégrer votre référentiel, votre vocabulaire, vos outils et les étapes déjà utilisées dans votre organisation.
Les participants travaillent-ils sur leur propre changement ?
Oui. Le cadrage et les activités permettent de relier les apports aux transformations réellement vécues ou préparées.
Quelle différence avec Réussir un changement en équipe ?
Manager le changement développe les compétences des personnes chargées d’accompagner la transformation.
Réussir un changement en équipe permet au collectif directement concerné de travailler sur ce qu’il vit et sur les ajustements à construire ensemble.
Quel jeu choisir ?
Koala City convient particulièrement aux personnes qui préparent et pilotent l’accompagnement.
L’Aventure de l’Endurance est davantage centrée sur le rôle du manager auprès de son équipe pendant la transition.
Décrivez-nous la transformation, le rôle des participants et les situations auxquelles ils seront confrontés.
Nous vous aiderons à choisir le format et les activités les plus utiles.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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