Nous avons déployé cette formation pour :
Les changements ne sont plus des événements ponctuels. Réorganisations, nouveaux outils, nouvelles procédures, évolutions de missions, transformations culturelles ou ajustements permanents : les managers accompagnent des changements en continu. Leur rôle est déterminant.
Un changement réussit quand les équipes comprennent ce qui change, ce qui ne change pas, pourquoi cela change, ce qui est attendu d’elles, et comment elles peuvent progressivement s’approprier les nouvelles pratiques.
Dans cette période, le manager est souvent pris entre plusieurs exigences : porter une décision qu’il n’a pas toujours prise, répondre aux questions de son équipe, maintenir l’activité, accueillir les inquiétudes, traiter les résistances, faire remonter les difficultés et continuer à donner du cap.
Cette formation conduite du changement aide les managers à accompagner les transformations avec plus de clarté, de méthode et de discernement : avant l’annonce, pendant la zone de turbulences et après la mise en place des nouvelles pratiques.
C’est l’une des formations les plus déployées par Eikos Concepts depuis plus de vingt ans, auprès d’organisations comme RTE, Louis Vuitton, CEA, Johnson & Johnson, Décathlon, CNAV, Generali, Harmonie Mutuelle, Groupe VYV et Paris Habitat.
Cette formation conduite du changement s’adresse notamment à :
Elle est conçue pour des personnes qui doivent accompagner un changement en plus de leur mission principale.
Elle est particulièrement utile lorsque les managers doivent accompagner des changements sans disposer de toutes les réponses au départ.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Ce programme de formation à la conduite du changement part des changements réellement vécus ou à venir dans l’organisation. Il aide les participants à construire des réponses concrètes à chaque moment clé.
Distinguer évolution, transition et transformation en entreprise. Comprendre pourquoi les réactions face au changement sont normales et légitimes.
Clarifier ce qui change, ce qui ne change pas, ce qui est décidé et ce qui reste ouvert. Identifier les impacts concrets pour l’équipe. Préparer les messages essentiels avant de communiquer.
Présenter le changement avec clarté, sans dramatiser ni minimiser. Donner du sens sans noyer les collaborateurs dans les explications. Dire ce que l’on sait, ce que l’on ne sait pas encore et ce qui sera construit progressivement.
Identifier les réactions face à la transformation : déni, inquiétude, opposition, exploration, engagement. Adapter son accompagnement selon les personnes, les profils, les enjeux et les étapes de la transition.
Agir pendant la phase de transition. Garder le lien, soutenir l’activité, écouter les préoccupations, traiter les irritants, mobiliser les alliés et éviter que l’équipe ne reste bloquée dans l’attente.
Aider l’équipe à passer de la compréhension à l’usage réel. Installer les nouveaux repères, ajuster ce qui doit l’être, reconnaître les progrès et consolider les apprentissages.
Tirer les enseignements de la conduite du changement en cours. Identifier ce qui a aidé, ce qui a freiné et ce qui doit être renforcé pour les transformations futures.
Nous prenons le temps de comprendre votre contexte avant chaque intervention : nature du changement en cours, équipes concernées, profils des accompagnants, contraintes calendaires et résultats attendus.
Cette phase de cadrage définit le bon format, le bon rythme et les bons temps forts.
Cette formation se décline selon les profils que vous voulez outiller :
Selon la situation, nous adaptons le format :
Avant chaque session, nous identifions les attentes et besoins concrets des participants : questionnaire en amont, tour de table en début de session, ou échanges avec le responsable formation.
Cette lecture fine permet d’ajuster l’animation en temps réel. C’est pourquoi nous intervenons exclusivement en intra, avec des formateurs expérimentés capables de lire un groupe et de faire évoluer une séquence en cours d’animation.
Notre conception part toujours des objectifs stratégiques — le pourquoi et les enjeux pour l’organisation — et des objectifs opérationnels — ce qui doit changer et s’améliorer concrètement dans les pratiques d’accompagnement.
Les contenus, activités et jeux pédagogiques sont des moyens au service de ces objectifs.
Nous nous adaptons aux modèles, vocabulaires et outils que vos équipes utilisent déjà : référentiels internes de conduite du changement, méthodologies projet, cadres RH ou approches managériales en place. Nous renforçons ce qui est utile et complétons ce qui manque, plutôt que d’imposer un cadre concurrent.
La formation s’appuie sur une conviction forte : les résistances sont des réactions à comprendre. Elles expriment souvent des préoccupations, des besoins de clarification, des expériences passées ou des points de vigilance utiles.
Cette posture permet d’accompagner les équipes avec justesse, sans naïveté ni brutalité.
Eikos Concepts accompagne des managers dans des contextes de transformation très variés depuis plus de vingt ans. Cette expérience capitalisée permet au formateur d’ajuster le déroulé aux réalités du groupe, de savoir quand accélérer, quand ralentir, et comment travailler les situations sensibles.
Le jeu pédagogique Koala City permet aux participants de vivre de l’intérieur les dynamiques d’une transformation : annonce, incompréhensions, résistances, ajustements, appropriation progressive.
Le détour par le jeu libère la réflexion et permet ensuite de revenir aux situations réelles des participants.
Selon les besoins, nous mobilisons aussi : « Ça change ? » pour identifier ce qui reste stable et ce qui bouge, « Les experts » pour adapter son action selon les réactions, « Réunion d’information » pour identifier le positionnement des acteurs, « Imposition ou implication ? » pour choisir comment associer les équipes, et un travail direct sur les changements réels des participants.
Ce qui fait réussir une transformation se joue avant l’annonce, pendant la zone de turbulences et dans la stabilisation des nouvelles pratiques. Cette formation aide vos managers à renforcer leur action sur ces trois moments clés, à partir de leurs situations réelles.
Décrivez-nous votre situation : nature du changement, profils à outiller, calendrier de déploiement. Nous identifierons avec vous le format le plus adapté.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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