Koala City est un jeu pédagogique conçu pour travailler la conduite du changement, la lecture des acteurs, les résistances légitimes, la communication et l’accompagnement d’une transformation.
Les participants interviennent comme consultants auprès d’une ville imaginaire qui doit se réinventer vers plus de durabilité, de modernité et de coopération entre acteurs.
Chaque équipe doit comprendre la situation de départ, identifier les parties prenantes, analyser les impacts, préparer l’accompagnement et construire les conditions d’une transformation réellement appropriée.
Le cadre fictif crée une distance utile. Les participants peuvent expérimenter sans être directement exposés à leurs propres projets. Ils observent plus facilement ce qui fait avancer ou bloquer une transformation : les intérêts divergents, les inquiétudes, les routines, les jeux d’acteurs, les incompréhensions et les décisions prises trop vite.
Koala City est particulièrement utile pour travailler la conduite du changement du côté de ceux qui la préparent, la pilotent ou l’accompagnent.
Koala City ne travaille pas le même angle que L’Aventure de l’Endurance
Koala City fait vivre la transformation du côté des accompagnants : consultants, chefs de projet, conducteurs de changement, fonctions RH, équipes transformation ou managers impliqués dans le pilotage.
L’Aventure de l’Endurance fait vivre la transformation du côté des managers internes qui doivent accompagner le changement auprès de leur équipe au quotidien.
Les deux jeux sont complémentaires. Koala City aide à comprendre et préparer la transformation. L’Endurance aide à l’incarner et la réguler dans la relation managériale.
Les participants accompagnent une transformation écologique ambitieuse de Koala City.
Cette transformation a des conséquences concrètes sur les habitants, les activités, les métiers, les organisations, les habitudes et les équilibres locaux.
Le cadre est volontairement à la fois proche et décalé.
Il est proche, parce que les participants reconnaissent rapidement des situations qu’ils vivent dans leurs propres organisations : annonces descendantes, inquiétudes, résistances, incompréhensions, arbitrages, parties prenantes oubliées ou communication trop générale.
Il est décalé, parce qu’il permet de prendre du recul, de tester des hypothèses et d’analyser les mécanismes du changement sans se défendre.
Cette double dimension rend l’expérience puissante. Les participants travaillent sur une transformation fictive, mais les enseignements renvoient directement à leurs propres projets.
Koala City peut structurer une formation complète sur la conduite du changement.
Le jeu alterne des séquences d’analyse, des décisions à prendre, des débriefs, des apports méthodologiques et des transpositions vers les projets réels des participants.
Les participants ne sont pas seulement spectateurs du changement. Ils doivent l’accompagner.
Cette posture les oblige à comprendre les acteurs, clarifier les enjeux, formuler une vision, anticiper les impacts et choisir les leviers d’accompagnement.
Les équipes doivent observer la situation de départ, repérer les forces en présence, identifier les points d’appui, comprendre les freins et éviter les diagnostics trop rapides.
Chaque acteur de Koala City a ses priorités, ses contraintes, ses inquiétudes et ses raisons d’agir.
Le jeu permet de travailler la socio-dynamique, les résistances, les alliances, les relais et les acteurs à ne pas négliger.
Les participants doivent choisir comment communiquer, qui associer, quels messages porter, quelles actions conduire et comment ajuster leur stratégie.
Chaque séquence peut être reliée aux transformations vécues par les participants : réorganisation, fusion, transformation digitale, changement d’outil, évolution culturelle, nouvelle stratégie ou évolution des pratiques métier.
Koala City révèle les difficultés récurrentes de la conduite du changement.
Le jeu met notamment en lumière :
Le jeu aide les participants à comprendre que les résistances ne sont pas toujours des refus irrationnels. Elles peuvent exprimer des contraintes, des pertes perçues, des incohérences, des attachements au travail bien fait ou des expériences passées mal digérées.
À partir de cette expérience, les participants peuvent mettre des mots sur ce qui se passe, relier les enseignements à leurs propres projets et identifier des leviers d’action directement transposables.
Les transformations échouent rarement uniquement par manque de méthode.
Elles échouent souvent parce que les acteurs concernés n’ont pas été assez compris, associés, outillés ou accompagnés.
Koala City fait vivre cette réalité de l’intérieur. Le jeu montre que la qualité d’une conduite du changement ne se joue pas seulement dans un plan de communication ou une matrice d’acteurs.
Elle se joue dans la capacité à lire une situation, comprendre les logiques d’acteurs, construire une vision partageable, traiter les impacts concrets et ajuster l’accompagnement au fil du projet.
Le jeu permet aussi d’éviter une approche trop abstraite du changement. Les participants ne discutent pas seulement de concepts. Ils doivent décider, prioriser, arbitrer, communiquer et analyser les effets de leurs choix.
Koala City s’utilise comme fil rouge dans une formation à la conduite du changement.
Le dispositif alterne :
Le jeu peut permettre de travailler plusieurs dimensions :
Chez Eikos Concepts, le jeu est un levier pédagogique. Ce qui compte, c’est ce qu’il permet de rendre visible, ce qu’il aide à expérimenter et ce qu’il permet ensuite de transférer dans les pratiques.
Les scénarios, situations et thématiques peuvent être ajustés selon votre organisation.
Koala City peut être utilisé avec :
Le jeu peut servir à travailler :
Koala City peut être utilisé pour :
Le jeu devient ainsi un outil précis pour travailler vos enjeux de transformation sans rester au niveau des intentions générales.
Vous préparez une transformation, une réorganisation, un changement d’outil, une évolution culturelle ou un parcours de professionnalisation des acteurs du changement ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment Koala City peut servir vos enjeux, vos publics et vos projets réels.
Parlons de votre projet →
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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