Koala City place les participants dans la peau d’acteurs d’une transformation organisationnelle — celle d’une ville imaginaire qui doit se réinventer vers plus de durabilité et de modernité. Chaque équipe incarne un groupe d’acteurs avec des intérêts et des priorités différents.
Ce cadre fictif crée une distance utile. Les participants peuvent expérimenter sans les inhibitions du contexte professionnel réel — et observer de l’intérieur les mécanismes qui font avancer ou bloquer une transformation.
Ce jeu est particulièrement efficace pour travailler la carte des acteurs, les résistances légitimes, la communication dans le changement et la construction d’une vision partagée.
À ne pas confondre avec L’Aventure de l’Endurance, notre jeu pédagogique sur le management en période de transition.
Koala City fait vivre la transformation du côté de ceux qui l’accompagnent (consultants, conducteurs de changement, équipes projet) — pour comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement. L’Aventure de l’Endurance fait vivre la transformation du côté des managers internes qui doivent l’accompagner auprès de leur équipe.
Les participants interviennent comme consultants pour accompagner une transformation écologique ambitieuse de Koala City, avec des conséquences très concrètes sur les habitants, les activités, les métiers, les organisations et les habitudes.
Le cadre est volontairement à la fois proche et décalé :
Cette double dimension est ce qui rend l’expérience puissante : les participants vivent une transformation de l’extérieur, dans le rôle de ceux qui l’accompagnent, ce qui leur permet de mieux comprendre ce qu’ils vivent — eux-mêmes ou autour d’eux — dans leurs propres projets de changement.
Koala City permet de travailler les différents aspects du changement dans un cadre sécurisant.
Il révèle les difficultés récurrentes que rencontrent les conducteurs de changement :
À partir de cette expérience concrète, les participants peuvent mettre des mots sur ce qui se passe, faire le lien avec leurs propres projets de transformation, et identifier les leviers d’action directement transposables.
Les transformations organisationnelles échouent rarement par manque de méthode.
Elles échouent parce qu’on n’a pas compris ce que vivaient vraiment les acteurs concernés.
Koala City fait vivre cette réalité de l’intérieur — et crée les conditions d’une réflexion collective sur ce qui aide ou freine réellement l’appropriation du changement. Les participants découvrent par eux-mêmes que la qualité de la conduite du changement se joue moins dans la sophistication des outils que dans la lecture juste des acteurs et la construction d’une vision partagée.
Koala City s’utilise comme fil rouge tout au long de la formation. Le dispositif alterne :
Le jeu sert ainsi de point d’appui concret pour mieux comprendre ce qui se joue dans une transformation, expérimenter différentes façons d’agir, puis enrichir la manière de conduire le changement sur le terrain.
Chez Eikos Concepts, le jeu est un levier parmi d’autres. Ce qui nous intéresse, c’est ce qu’il permet de rendre visible, ce qu’il aide à expérimenter, et ce qu’il permet ensuite de transposer concrètement dans les pratiques.
Les scénarios, situations et thématiques sont ajustés selon :
Le jeu devient ainsi un outil précis et puissant, quel que soit le contexte de transformation de l’organisation.
Vous souhaitez intégrer Koala City dans une formation conduite du changement, un parcours managérial ou un séminaire d’équipe en transformation ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment cette activité peut servir vos enjeux.
Parlons de votre projet →
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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