Koala City est une ville située dans une région isolée, particulièrement propice au développement d’un parc ornithologique.
Ce projet doit permettre de faire évoluer son économie, de renforcer son attractivité et de construire un avenir plus durable.
Cette transformation fait évoluer le quotidien de nombreux acteurs.
Le maire fait appel aux participants pour préparer et accompagner cette transformation. Réunis en équipes, ils analysent la situation, identifient les acteurs concernés, évaluent les impacts et choisissent les actions qui faciliteront la compréhension et l’appropriation du changement.
L’histoire se déroule sur plusieurs mois, puis plusieurs années. À chaque étape, de nouvelles situations apparaissent. Les participants ajustent leur démarche et découvrent comment une transformation se construit dans la durée.
Koala City crée ainsi un fil rouge concret pour une formation à la conduite du changement. L’expérience donne du sens aux méthodes, facilite leur appropriation et prépare leur utilisation sur les transformations réelles des participants.
Les habitants, les éleveurs, les commerçants, les services municipaux et les partenaires vivent la transformation de manière différente. Les participants apprennent à comprendre leurs priorités, leurs contraintes et la contribution qu’ils peuvent apporter.
Le déplacement d’une activité, la création d’un nouveau service ou l’évolution d’un métier produit des effets différents selon les personnes. Les équipes identifient les compétences à développer, les repères à faire évoluer et les soutiens à prévoir.
Les participants choisissent les actions les plus utiles pour associer les acteurs, communiquer, former, expérimenter et installer progressivement les nouvelles pratiques.
De nouvelles informations apparaissent au fil du scénario. Les équipes suivent les évolutions, adaptent leurs actions et préparent la stabilisation du nouveau fonctionnement.
Koala City est un jeu fil rouge. Les participants suivent une transformation cohérente à travers plusieurs moments clés plutôt qu’une succession continue de tours.
Le scénario avance par étapes. Le projet démarre, puis la situation évolue trois mois, six mois ou deux ans plus tard. Ces ruptures temporelles permettent de travailler les décisions qui comptent à chaque phase de la transformation.
Les équipes interviennent comme accompagnants auprès de la ville. Elles disposent d’informations sur les acteurs, leurs activités et les impacts du projet. Elles produisent progressivement une analyse de la situation, une cartographie des acteurs et une démarche d’accompagnement.
Le jeu peut être utilisé à deux niveaux. Les participants peuvent travailler la transformation globale de Koala City ou se concentrer sur une organisation particulière, comme la brasserie qui doit faire évoluer son fonctionnement à la suite de son déménagement.
Les situations peuvent rester dans l’univers de Koala City, intégrer des éléments proches du contexte des participants ou servir de point de départ avant un travail sur leurs projets réels.
Koala City et L’Aventure de l’Endurance répondent à deux besoins complémentaires.
Vous souhaitez aider vos équipes à préparer une transformation, associer les acteurs et construire les conditions de son appropriation ?
Présentez-nous votre contexte, les publics concernés et les étapes à travailler. Nous sélectionnerons les séquences de Koala City et les autres activités Eikos les plus utiles à votre dispositif.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
Indiquez votre adresse email pour recevoir la ressource dans votre boite de réception