La Hutte du Chef s’adresse aux managers de proximité, nouveaux managers et responsables d’équipe qui veulent s’entraîner aux conversations concrètes du quotidien : déléguer, donner un feedback, recadrer, accompagner un collaborateur, gérer une tension ou faire évoluer une pratique.
Dans un village gaulois, Kartiéchix et son équipe donnent à voir des situations très reconnaissables sans exposer immédiatement les participants à leurs propres cas. Ils commencent par analyser des dialogues, puis préparent des jeux de rôle et testent d’autres façons d’agir. La fiction sert de terrain d’entraînement avant le retour aux conversations managériales réelles.
La Hutte du Chef transforme un village gaulois en terrain d’entraînement au management de proximité. Chaque lieu du plateau ouvre une situation : accueillir un collaborateur, déléguer un chantier, faire un retour, traiter un écart, accompagner un changement ou remettre de la coopération dans une relation qui se tend.
Les personnages donnent de l’épaisseur aux scènes. Dans « Ah ! les belles gaules », Kartiéchix échange avec Stilobix, attaché à ses anciennes cannes alors que de nouveaux filets arrivent. Dans une autre situation, un jeune charpentier compétent hésite devant l’ampleur d’une mission qui lui est confiée. Le décalage fait sourire, mais les questions de management sont bien réelles.
La progression est volontaire : observer d’abord, essayer ensuite. Les participants comparent les effets de différentes formulations, préparent leurs rôles en équipe puis passent à l’action. Le jeu peut être utilisé dans sa version complète ou à travers une sélection de scènes correspondant aux situations prioritaires du parcours.
Les participants travaillent le résultat attendu, les marges d’autonomie, les points de passage et le soutien à apporter sans reprendre la mission à la place du collaborateur.
Les dialogues et jeux de rôle permettent de partir de faits observables, d’expliquer les effets, de formuler une attente et d’écouter la réponse avant de décider de la suite.
Les scènes mettent en évidence ce qui aide un collaborateur à comprendre, essayer et s’approprier une nouvelle façon de faire, notamment lorsqu’une ancienne pratique a longtemps bien fonctionné.
Une même formulation ne convient pas à tous les collaborateurs. Les participants prennent en compte le contexte, l’autonomie, les besoins de la personne et le résultat recherché.
Questionner, reformuler, préciser, soutenir, recadrer ou conclure : le feedback et le nouvel essai permettent de travailler les gestes qui font réellement la différence dans un échange managérial.
Le premier temps repose sur des dialogues écrits. Le groupe observe ce que dit le manager, la manière dont le collaborateur peut l’entendre et les moments où une autre formulation ouvrirait une possibilité différente.
Les jeux de rôle prolongent cette analyse. Les équipes préparent séparément le manager et le collaborateur avec les informations propres à leur personnage. Les observateurs disposent de critères précis ; le débrief revient sur les faits, puis un nouvel essai permet d’intégrer le feedback.
La Hutte du Chef est modulable : Eikos peut sélectionner les scènes selon le niveau des managers, les responsabilités exercées et les situations que l’organisation souhaite travailler. La dernière étape consiste à quitter le village gaulois pour préparer une conversation réelle que le participant devra conduire.
Vous souhaitez aider vos managers à préparer leurs échanges, développer leurs réflexes et gagner en aisance dans les situations du quotidien ?
Nous vous aidons à sélectionner les situations les plus utiles et à intégrer La Hutte du Chef dans un parcours de formation adapté à vos objectifs.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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