La Hutte du Chef s’adresse aux managers qui veulent gagner en aisance dans les conversations du quotidien : déléguer, faire un retour, reconnaître une réussite, recadrer, traiter une difficulté ou accompagner un collaborateur.
Intégré dans une formation, le jeu associe des dialogues à analyser et des jeux de rôle pour passer de l’observation à l’entraînement. Les participants testent différentes formulations, observent leurs effets et préparent leur transfert dans leurs situations réelles de management.
On développe progressivement ses réflexes de manager en observant des situations, en analysant différentes façons d’agir et en s’entraînant.
La Hutte du Chef plonge les participants dans un village gaulois imaginaire où Kartiéchix, le manager, est confronté aux situations que vivent de nombreux responsables au quotidien : accueillir un nouveau collaborateur, faire un retour, recadrer un comportement, déléguer, gérer une tension, accompagner un changement ou mobiliser une équipe.
Les participants commencent par observer des dialogues. Ensemble, ils identifient les formulations qui favorisent l’échange, celles qui risquent de créer des incompréhensions et les alternatives les plus adaptées.
Ils poursuivent ensuite avec des jeux de rôle préparés en équipe. Chaque participant peut expérimenter différentes approches, observer leurs effets et enrichir sa pratique dans un environnement bienveillant.
La Hutte du Chef fait travailler sur de multiples situations managériales. Dans sa version complète, elle permet de travailler les principaux gestes du management quotidien : organiser, faire progresser, responsabiliser, suivre, reconnaître, informer, recadrer et réguler les tensions. Les dialogues, jeux de rôle et questions sont sélectionnés en fonction des besoins du groupe et du contexte de la formation.
Cette progression permet d’aborder les situations professionnelles avec davantage de confiance avant de les retrouver sur le terrain.
La Hutte du Chef aide les participants à conduire les conversations qui rythment la vie d’une équipe : donner une consigne, faire un retour, accompagner un collaborateur, reconnaître une réussite ou traiter une difficulté.
Les dialogues permettent de comparer plusieurs façons de s’exprimer. Les participants comprennent progressivement l’impact des mots, des questions et de la posture sur la qualité de la relation.
Les jeux de rôle offrent l’occasion de tester différentes approches, d’observer leurs effets et d’enrichir progressivement ses pratiques dans un cadre sécurisé.
Les échanges permettent aux participants de confronter leurs choix, d’expliquer leurs raisonnements et de construire des repères communs qu’ils pourront ensuite réutiliser dans leurs situations de management.
Les situations du village gaulois servent de point d’appui pour préparer les échanges que les participants rencontreront dans leur propre contexte professionnel.
Le village gaulois crée une distance qui facilite les échanges. Les participants analysent plus librement une situation fictive avant de faire le lien avec leur quotidien.
Les dialogues sont volontairement construits avec plusieurs types de formulations. Cette diversité permet d’observer leurs effets, de comparer différentes options et de construire progressivement les repères qui guideront les futurs entretiens.
Les jeux de rôle prolongent naturellement cette première analyse. Chaque équipe prépare sa stratégie, reçoit des informations spécifiques à son personnage puis met la situation en scène devant le groupe. Les observations réalisées alimentent ensuite le débriefing et permettent d’enrichir collectivement les pratiques.
Selon les objectifs de la formation, le jeu peut être utilisé dans sa version complète ou à travers une sélection de situations ciblées.
Les dialogues et les mises en situation peuvent également être adaptés aux métiers, aux contextes et aux situations vécues par les participants.
Créée par Eikos, La Hutte du Chef est une expérience modulable plutôt qu’un scénario figé. Les situations, dialogues et jeux de rôle peuvent être sélectionnés ou adaptés aux métiers, au niveau d’expérience des managers et aux pratiques que l’organisation souhaite faire progresser.
Selon le dispositif, elle peut servir de séquence ciblée, d’entraînement ou de fil rouge dans une formation management. L’univers gaulois reste le cadre commun qui permet de prendre du recul avant de revenir aux situations réelles des participants.
Vous souhaitez aider vos managers à préparer leurs échanges, développer leurs réflexes et gagner en aisance dans les situations du quotidien ?
Nous vous aidons à sélectionner les situations les plus utiles et à intégrer La Hutte du Chef dans un parcours de formation adapté à vos objectifs.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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