La Hutte du Chef est un jeu pédagogique conçu pour travailler les gestes essentiels du management de proximité dans l’univers décalé d’un village gaulois.
Les participants incarnent des candidats à la succession du chef. Pour faire leurs preuves, ils doivent traiter huit situations managériales récurrentes : organiser, former, responsabiliser, suivre, motiver, informer, faire une remarque et gérer les tensions.
L’univers du village, les personnages récurrents et les situations décalées créent une distance protectrice. Les participants peuvent expérimenter, se tromper, rejouer et analyser sans être directement exposés à leurs propres situations professionnelles.
Le jeu combine trois modalités pédagogiques complémentaires :
La Hutte du Chef permet ainsi de travailler le management de proximité de manière vivante, concrète et directement transférable.
La Hutte du Chef travaille le management du quotidien. Elle ne doit pas être confondue avec L’Aventure de l’Endurance, notre jeu pédagogique sur le management en période de transition.
La Hutte du Chef porte sur les gestes managériaux récurrents qu’un manager pratique chaque semaine : donner une consigne, suivre l’activité, déléguer, motiver, recadrer, transmettre une information, accompagner une montée en compétence ou gérer une tension.
L’Aventure de l’Endurance travaille plutôt les situations où l’organisation change, où les repères bougent et où le manager doit accompagner une transition collective.
La Hutte du Chef couvre huit domaines clés du management de proximité.
Les participants travaillent la manière de donner des directives, de répartir les rôles, de clarifier les priorités et de mettre en place une nouvelle organisation.
Les participants s’entraînent à transmettre une procédure, accompagner un apprentissage et développer un nouveau comportement professionnel.
Les participants travaillent la délégation, la clarification des attendus et l’accompagnement d’un collaborateur réticent ou peu sûr de lui.
Les participants apprennent à faire le point, évaluer l’avancement, contrôler avec discernement et ajuster sans tomber dans le micro-management.
Les participants travaillent le feedback, l’encouragement, la remobilisation après un échec et la reconnaissance des efforts.
Les participants s’entraînent à transmettre une information claire, expliquer une décision et accompagner un changement dans l’équipe.
Les participants travaillent le recadrage, l’entretien d’alerte et la manière de dire ce qui ne va pas sans abîmer inutilement la relation.
Les participants abordent l’autorité, la reconnaissance de ses erreurs, les désaccords, les comportements difficiles et les conflits naissants.
Cette couverture fait de La Hutte du Chef un outil utile pour les formations au management de proximité, que ce soit pour découvrir les fondamentaux, les réviser ou créer un socle commun entre managers.
Les dialogues mettent en scène des situations courtes, concrètes et souvent drôles.
Kartiéchix commet des maladresses managériales. Stilobix réagit, compense, résiste ou fait émerger la difficulté. Les participants jouent les rôles, le groupe observe et le débrief permet d’identifier ce qui aide ou freine la relation managériale.
Les jeux de rôle permettent aux participants de s’entraîner à traiter une situation managériale.
Le manager doit clarifier, questionner, écouter, cadrer, décider ou faire progresser la situation. Le collaborateur dispose d’informations, de freins, de résistances ou de contraintes qui rendent l’échange réaliste
Les cartes questions permettent de revenir sur les points clés du management de proximité.
Elles stimulent les échanges d’expérience, font émerger les représentations des participants et permettent d’ancrer les apprentissages dans des situations réelles.
La Hutte du Chef révèle rapidement les réflexes managériaux des participants.
Le cadre décalé facilite l’observation. Les participants peuvent repérer des comportements qu’ils connaissent bien sans se sentir directement mis en cause.
Le jeu met notamment en lumière :
À partir de cette expérience, les participants identifient des ajustements concrets pour leurs situations managériales quotidiennes.
La Hutte du Chef peut être utilisée comme brise-glace, activité de sensibilisation, séquence d’entraînement ou outil de révision dans une formation au management.
Elle se prête à plusieurs usages :
Le jeu permet d’aborder les fondamentaux du management de manière active. Les participants vivent une situation, l’analysent, identifient les leviers utiles, puis font le lien avec leurs propres pratiques.
Il peut être utilisé en séquence courte ou comme fil rouge dans un parcours plus complet
Les situations, dialogues et débriefs peuvent être ajustés selon votre contexte.
La Hutte du Chef peut être utilisée avec :
Le jeu peut servir à travailler :
L’univers gaulois peut être conservé tel quel ou adapté lorsque le contexte du client le justifie.
Nous pouvons ajuster l’univers narratif à un environnement métier ou culturel, tout en préservant ce qui fait la force du jeu : la distance ludique protectrice, les huit domaines couverts et l’alternance entre dialogues, jeux de rôle et questions.
Cette adaptation a déjà été réalisée pour plusieurs clients, parmi lesquels SNCF Réseau, Météo France et Renault.
La Hutte du Chef évolue avec les situations de management actuelles.
Nous avons intégré de nouveaux dialogues et jeux de rôle autour de l’usage de l’intelligence artificielle, toujours dans l’univers décalé du village gaulois. Les outils numériques et les IA génératives deviennent des pierres d’intelligence ou des pierres de vision.
Cette transposition permet d’aborder des questions très concrètes :
Nous avons aussi fait évoluer certaines situations pour intégrer le travail hybride et le management à distance.
Les participants peuvent travailler la coopération à travers les pierres de vision, les rituels d’équipe à distance, le suivi sans contrôle excessif, le maintien du lien, la circulation de l’information et l’ajustement des pratiques lorsque tout ne se passe plus au même endroit ni au même moment.
Ces adaptations permettent de conserver la force du jeu : distance ludique, humour, expérimentation et débrief, tout en traitant des réalités actuelles du management de proximité.
Vous souhaitez travailler les fondamentaux du management de proximité, professionnaliser vos managers, accompagner des prises de poste ou créer un socle commun de pratiques managériales ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment La Hutte du Chef peut servir vos enjeux, vos publics et vos situations de travail.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
Indiquez votre adresse email pour recevoir la ressource dans votre boite de réception