Cette formation s’adresse aux managers transverses, chefs de projet et référents qui doivent mobiliser des contributeurs sans disposer d’autorité hiérarchique. Elle les aide à construire leur légitimité et à clarifier leur rôle.
Les participants apprennent à cartographier les acteurs, formuler des demandes précises, obtenir des engagements réalistes et développer leur influence. Ils savent également quand solliciter un sponsor ou provoquer un arbitrage pour faire avancer l’action.
Nous avons déployé cette formation pour :
Quand des managers fonctionnels, chefs de projet, référents métier ou responsables transverses doivent faire avancer une mission, le sujet va bien au-delà de la capacité à convaincre ou à bien communiquer.
Le quotidien du management transversal combine plusieurs réalités très concrètes : mandat à clarifier, contributeurs à mobiliser, priorités différentes selon les métiers, arbitrages à obtenir, contraintes à comprendre, demandes à formuler, engagements à suivre, désaccords à traiter et coopération à maintenir dans la durée.
Chaque acteur peut avoir ses propres objectifs, ses contraintes opérationnelles, ses urgences et ses critères de réussite. La personne qui pilote la mission transverse doit donc créer les conditions de l’action commune, même lorsque les contributeurs dépendent d’autres managers, d’autres métiers ou d’autres directions.
Une démarche de management transversal consiste à construire de la légitimité, de la clarté et de la coopération autour d’un objectif partagé. Elle aide à rendre le mandat lisible, à identifier les bons interlocuteurs, à comprendre les jeux d’acteurs, à formuler des demandes utiles et à maintenir l’engagement dans le temps.
Cette formation aide les participants à renforcer leur posture d’influence, de coordination et de coopération dans des situations fonctionnelles, transverses ou projet.
Elle a été déployée chez Kaefer, Leroy Merlin, la Région Bourgogne-Franche-Comté, le CEA, SADE et HAROPA Port, dans des contextes très variés : industrie, distribution, secteur public, recherche, ingénierie, infrastructures et équipes transverses.
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Le management sans lien hiérarchique se construit à partir de situations concrètes : faire contribuer un métier, coordonner plusieurs services, piloter un projet, animer un réseau, faire appliquer un référentiel, accompagner une transformation, obtenir un arbitrage ou traiter un désaccord entre acteurs.
Dans beaucoup d’organisations, les missions transverses avancent grâce à une succession d’interactions. Un contributeur doit être associé. Un manager opérationnel doit comprendre l’enjeu. Une priorité concurrente apparaît. Une demande doit être reformulée. Une décision doit être sécurisée. Un sponsor doit être mobilisé. Un désaccord doit être traité avant de freiner l’avancement.
Ces situations demandent une posture spécifique. Le manager transversal agit par la clarté du cadre, la qualité des relations, la compréhension des contraintes, la capacité d’influence et la construction d’accords utiles.
Les enjeux les plus fréquents sont :
L’objectif de cette formation est d’aider les participants à faire avancer des missions transverses avec plus de clarté, de légitimité et d’efficacité.
Il s’agit de leur permettre de mieux comprendre leur système d’acteurs, de renforcer leur capacité d’influence, de créer les conditions de la coopération et de construire un plan d’action directement applicable à une situation réelle.
Cette formation s’adresse notamment aux :
Elle peut aussi concerner des chefs de projet lorsque le besoin principal porte sur la posture transverse. Lorsqu’il s’agit de professionnaliser plus largement la conduite de projet, les formations du domaine Réussir un projet seront généralement plus adaptées.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Chaque participant travaille sur une situation réelle : ce qui doit être clarifié, les acteurs à associer, les demandes à formuler, les alliances à construire, les arbitrages à obtenir, ce qu’il doit cesser de porter seul et la prochaine action concrète.
Le cadrage permet d’identifier les responsabilités transverses concernées, le mandat des participants, les acteurs impliqués et les difficultés rencontrées.
Les activités peuvent porter sur le déploiement d’un référentiel, l’animation d’un réseau, une démarche qualité ou sécurité, une transformation des pratiques, une mission d’amélioration continue, une relation entre fonctions support et métiers, une coordination multisite ou une responsabilité fonctionnelle durable.
Les participants utilisent leurs propres situations pour construire une stratégie directement applicable.
Les Marchands de Venise place plusieurs équipes dans une situation où chacune poursuit ses propres intérêts tout en ayant besoin des autres.
Les participants doivent négocier, construire des alliances, partager ou protéger des informations et arbitrer entre résultat immédiat et réussite collective.
Le jeu permet d’observer la manière dont les intérêts influencent les comportements, la construction de la confiance, les réflexes de compétition, la qualité des accords, les effets d’un manque de partage et la capacité à ajuster sa stratégie.
Le débriefing relie ces mécanismes aux missions transverses, aux relations entre services et aux situations dans lesquelles plusieurs acteurs doivent coopérer malgré des objectifs différents.
Les 3 Rivières peut être mobilisé lorsque les participants doivent coordonner une mission transverse structurée comme un projet.
Le jeu permet de travailler les rôles, les parties prenantes, les arbitrages, la coordination entre lots et la mobilisation d’experts qui ne dépendent pas directement du pilote.
La formation développe une posture adaptée à l’influence, à la coopération et aux interdépendances, distincte des leviers du management hiérarchique.
De nombreux problèmes de légitimité viennent d’un périmètre insuffisamment clarifié. La formation aide les participants à sécuriser ce point avant de multiplier les efforts de persuasion.
Les contributeurs possèdent leurs propres objectifs, contraintes, urgences et responsabilités, au-delà d’une résistance de principe.
Chaque participant repart avec une cartographie de ses acteurs et un plan d’action relié à une mission réelle.
Eikos a déployé cette formation chez Kaefer, Leroy Merlin, la Région Bourgogne-Franche-Comté, le CEA, SADE et HAROPA Port, dans des contextes d’industrie, de distribution, de secteur public, de recherche, d’ingénierie et d’infrastructures.
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Quelle différence avec une formation de chef de projet ?
La formation Manager sans lien hiérarchique porte sur une responsabilité transverse qui peut dépasser un projet précis : animation de réseau, déploiement d’une méthode, responsabilité fonctionnelle ou transformation de pratiques.
Une formation de chef de projet travaille plus largement le cadrage, la planification, les risques, la gouvernance et le pilotage du projet.
Quelle différence avec Faire avancer les projets par la coopération et l’influence ?
La formation Faire avancer les projets par la coopération et l’influence est centrée sur les interactions qui permettent à un chef de projet de mobiliser les contributeurs et d’obtenir des décisions.
Manager sans lien hiérarchique concerne plus largement les personnes qui exercent une responsabilité transverse, y compris en dehors d’un projet.
Quelle différence avec Coopérer inter-équipes ?
Coopérer inter-équipes réunit plusieurs collectifs qui souhaitent clarifier leurs interfaces et leurs règles de fonctionnement.
Manager sans lien hiérarchique développe principalement la posture et la stratégie d’une personne qui doit faire avancer une mission transverse.
Faut-il disposer d’un mandat formel ?
Un mandat explicite facilite l’action, mais il est parfois incomplet ou insuffisamment partagé.
La formation aide les participants à clarifier ce qui existe, identifier ce qui manque et préparer les échanges nécessaires avec leur commanditaire ou leur sponsor.
La formation travaille-t-elle les situations de blocage ?
Oui. Les participants apprennent à distinguer une contrainte réelle, une priorité concurrente, un désaccord et un arbitrage absent, puis à choisir la réponse la plus adaptée.
Décrivez-nous les missions concernées, les acteurs à mobiliser et les difficultés rencontrées.
Nous construirons une formation qui aide les participants à clarifier leur mandat et à faire avancer leurs situations réelles.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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