L’Aventure de l’Endurance s’adresse aux managers et relais qui doivent accompagner une transformation dans le quotidien de leur équipe : expliquer ce qui change, accueillir les réactions, ajuster les règles de fonctionnement et aider chacun à trouver sa place pendant la transition.
À bord d’un navire engagé dans une mission scientifique et écologique, les participants analysent des dialogues puis jouent des situations de management où le cadre n’est pas toujours complet. Ils apprennent à agir avec ce qui est connu, à adapter leur accompagnement aux personnes et à stabiliser progressivement de nouvelles pratiques.
À bord de l’Endurance, l’organisation évolue. De nouveaux membres rejoignent l’équipage, certaines responsabilités changent et des pratiques qui avaient jusque-là fonctionné doivent être repensées. Les participants incarnent les responsables qui doivent faire vivre cette transition au quotidien.
Les scènes renvoient à des situations familières : réorganisation, fusion, nouvel outil, évolution des métiers ou changement proposé par l’équipe elle-même. Le manager doit expliquer ce qui est décidé, reconnaître ce qui reste encore à construire et répondre à des personnes qui ne vivent pas toutes la transformation de la même manière.
L’intérêt du jeu tient à cette proximité avec le travail managérial réel. Il ne demande pas de piloter un plan de changement global ; il entraîne les décisions, les conversations et les ajustements qui permettent à une équipe de continuer à agir pendant que ses repères évoluent.
Les participants apprennent à distinguer ce qui est décidé, ce qui reste ouvert et ce qui devra être précisé plus tard, sans remplir les zones d’incertitude par des promesses fragiles.
Attachement à l’existant, inquiétude, impatience, curiosité ou fatigue donnent lieu à des besoins différents. Le manager écoute ce qui se joue avant de choisir sa réponse.
Rôles, priorités, règles, rituels ou répartition du travail peuvent devoir être ajustés. Les participants travaillent la traduction concrète de la transformation dans le quotidien.
Le jeu conduit à adapter l’accompagnement à la personne et à la situation : clarifier, soutenir un premier essai, donner du feedback ou laisser davantage de marge de manœuvre.
La transformation continue après l’annonce. Les participants travaillent la manière de soutenir les essais, reconnaître les progrès et installer un fonctionnement partagé sans figer trop tôt ce qui doit encore évoluer.
Les dialogues constituent un premier niveau d’analyse. Ils mettent en scène des responsables animés par une intention positive, mais dont les formulations produisent des effets différents selon la personne et le contexte. Le groupe identifie ce qui aide et construit des alternatives.
Les jeux de rôle permettent ensuite de pratiquer. Une équipe prépare le manager, une autre le collaborateur et les observateurs disposent de critères précis. Après le feedback, le même échange peut être repris avec un choix différent.
Le parcours travaille ainsi trois dimensions liées : adapter ses actions aux personnes et aux situations, adapter le fonctionnement de l’équipe à la transformation et aider les collaborateurs à développer leur propre capacité d’adaptation. Les situations peuvent rester dans l’univers de l’Endurance ou être rapprochées des changements réellement vécus dans l’organisation.
Vous souhaitez aider vos managers à expliquer une transformation, accompagner les réactions et faire évoluer le fonctionnement de leur équipe ?
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Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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