L’Aventure de l’Endurance est un jeu pédagogique conçu pour travailler le management en période de transition.
Il place les participants dans la peau d’officiers à bord d’un navire d’exploration scientifique de renommée internationale. Baptisé en hommage à Ernest Shackleton et à son incroyable capacité à mener ses équipages jusqu’au bout de l’adversité, l’Endurance incarne les valeurs de courage, d’exploration, de résilience et d’innovation.
Ce qui distingue ce jeu : les participants vivent de l’intérieur les défis du management quand l’organisation se transforme.
Face à la fusion de leur organisation avec une structure aux expertises complémentaires, ils doivent accompagner le changement auprès de leur équipage tout en maintenant motivation, cohésion et efficacité.
Le jeu révèle rapidement les réflexes managériaux — ceux qui aident l’équipe à traverser l’incertitude, et ceux qui, malgré les bonnes intentions, créent résistance ou démotivation.
À ne pas confondre avec La Hutte du Chef, notre jeu pédagogique sur le management au quotidien.
L’Aventure de l’Endurance travaille spécifiquement la posture managériale en période de transformation : annoncer un changement, accompagner les résistances, maintenir la cohésion dans l’incertitude, gérer les transitions d’équipe.
Vous êtes mandaté pour accompagner cette transformation auprès de votre équipage :
L’univers marin offre un cadre à la fois évocateur et décalé :
Le jeu structure le travail autour des défis récurrents du management quand l’organisation se transforme :
De la capitaine (expérimentée, charismatique) au jeune scientifique (enthousiaste mais désorganisé), en passant par l’opérateur expérimenté (autonome, en tension avec les lourdeurs administratives). Chaque personnage incarne un profil que les participants reconnaissent dans leur quotidien managérial — avec leurs réactions spécifiques face au changement.
Les dialogues incluent volontairement les répliques managériales malheureuses que nous utilisons tous : « Tu sais ce qu’il faut faire », « C’est pas négociable », « Fais comme tu le sens »…
Ces répliques servent de révélateurs pour comprendre ce qui aide ou freine vraiment la coopération en période de transformation.
Les participants expérimentent les entretiens clés : annonce d’un changement, mission, feedback, recadrage, gestion de conflit, remobilisation. Chaque situation est pensée pour révéler les automatismes et créer une prise de conscience sur l’impact des postures managériales en période de transition.
Analyse de dialogue → jeu de rôle → débrief ciblé → ancrage sur des situations réelles de transformation.
L’Endurance révèle les mécanismes managériaux qui fonctionnent vraiment en période d’incertitude :
Le jeu met en lumière les réflexes défensifs qui émergent sous pression de transformation : tendance à généraliser (« tout le monde est dans le même bateau »), à reporter les conversations difficiles, à transférer la responsabilité sans donner les moyens, ou à minimiser les impacts pour préserver le moral.
À partir de cette expérience concrète, les participants peuvent mettre des mots sur leurs propres pratiques, prendre du recul sur leurs automatismes et identifier les ajustements utiles pour conduire la transformation dans leur contexte.
L’Endurance s’utilise en fil rouge tout au long de la formation, alternant :
Cette structure permet de travailler par couches successives :
Le cadre maritime sert de point d’appui concret pour mieux comprendre ce qui se joue dans une transformation, expérimenter différentes façons d’agir, et enrichir la manière de conduire le changement dans le contexte professionnel réel
Les situations, dialogues et personnages sont ajustés selon :
Le jeu devient ainsi un outil précis et puissant, quel que soit le contexte de transformation de l’organisation.
Vous souhaitez intégrer L’Aventure de l’Endurance dans une formation au management du changement, un parcours de managers en transformation ou un séminaire d’équipe en transition ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment cette activité peut servir vos enjeux.
Parlons de votre projet →
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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