Brief Express s’adresse aux managers, chefs de projet, fonctions support et équipes qui veulent utiliser l’intelligence artificielle pour produire une valeur réelle, sans lui déléguer leur discernement ni leur responsabilité.
Confrontés à une demande urgente, les participants apprennent à cadrer, co-traiter avec l’IA, évaluer ses propositions, choisir et assumer le résultat, puis agir utilement. Le jeu constitue le point de départ d’un parcours consacré aux usages professionnels de l’IA, au-delà du simple prompt.
Une demande urgente arrive. Le délai est court, une IA permet de produire immédiatement et un livrable doit être remis à un destinataire précis. Brief Express place les participants dans cette situation avant de leur donner une méthode toute faite.
Réunis en équipes, ils clarifient la demande, décident ce qu’ils veulent traiter eux-mêmes ou avec l’IA, produisent une réponse puis choisissent ce qu’ils vont réellement transmettre. Deux groupes disposant du même outil peuvent suivre des démarches très différentes : le jeu rend ces choix visibles.
La question n’est donc pas seulement de produire plus vite. Il faut savoir à quoi le livrable doit servir, ce que l’IA peut utilement accélérer, ce qui mérite d’être vérifié ou retravaillé et ce qui doit être retiré.
L’expérience donne une base commune pour travailler les cinq gestes Eikos : Cadrer, Co-traiter, Évaluer, Choisir, Agir.
Les participants précisent le destinataire, l’usage attendu, les contraintes et le niveau de qualité recherché. Le cadrage oriente ensuite la manière dont l’IA est sollicitée et les critères selon lesquels sa production sera évaluée.
Chaque équipe décide ce qu’elle garde à sa main, ce qu’elle construit avec l’IA et ce qu’elle peut lui confier. Le choix porte sur la contribution utile de l’outil, pas seulement sur sa capacité à générer du contenu.
Les équipes examinent exactitude, pertinence, cohérence et utilité. Elles construisent des critères de qualité adaptés au métier et au destinataire du livrable.
L’IA peut multiplier rapidement les pistes. Les participants apprennent à sélectionner, hiérarchiser, reformuler et retirer ce qui sert moins directement la finalité recherchée.
L’équipe présente la production qu’elle a décidé de remettre et doit pouvoir expliquer ses choix. Le résultat final reste une décision professionnelle dont elle assume l’usage et les conséquences.
Brief Express fonctionne particulièrement bien en ouverture d’un parcours IA. La première production fait apparaître les réflexes du groupe et donne immédiatement du relief aux apports qui suivent sur le cadrage, les critères de qualité, la répartition humain-IA et la responsabilité.
Le débrief compare les démarches : qu’avons-nous supposé ? Qu’avons-nous confié à l’IA ? Qu’avons-nous contrôlé ? Sur quels critères avons-nous choisi la version finale ? Une seconde situation ou un cas réel permet ensuite de réutiliser les repères.
Les demandes et les livrables peuvent être adaptés aux métiers : note d’aide à la décision, synthèse, communication interne, cadrage de projet, plan d’action ou support pédagogique. Brief Express peut aussi être associé à La Tour lorsque le parcours travaille à la fois la pression, les priorités et l’accélération permise par l’IA.
Vous souhaitez aider vos équipes à utiliser l’IA avec davantage de méthode, de discernement et de valeur ajoutée ?
Décrivez-nous les publics, les outils disponibles et les activités concernées. Nous identifierons la place la plus utile de Brief Express et des autres activités Eikos dans votre dispositif.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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