Concevoir une formation utile et efficace

Nous avons déployé cette formation pour :

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Logo de Razel-Bec
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Les enjeux

Transformer une expertise en apprentissages actifs et directement utilisables

Une formation se construit souvent à partir des contenus disponibles. L’expert rassemble ce qu’il connaît, organise ses idées et prépare un support complet.

Cette démarche produit parfois une présentation riche, avec une portée limitée sur la capacité des participants à agir autrement après la formation.

Concevoir une formation utile demande de partir du besoin réel, des situations professionnelles et de ce que les participants devront mieux comprendre, décider, réaliser ou ajuster.

Cette formation aide les formateurs internes, experts métier et concepteurs à transformer leurs contenus en un parcours cohérent, actif et transférable.

Ce qui se joue

Concevoir une formation va au-delà de placer un contenu dans des diapositives.

Il faut notamment pouvoir :

  • Distinguer la demande exprimée du besoin réel
  • Sélectionner ce qui sera réellement utile
  • Formuler des objectifs précis
  • Organiser une progression accessible
  • Choisir les activités adaptées
  • Prévoir suffisamment de pratique
  • Construire des supports qui facilitent l’apprentissage
  • Préparer la réutilisation dans le travail

L’objectif est de permettre aux participants de progresser sur les situations qui comptent réellement.

 

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse notamment aux :

  • Formateurs internes
  • Experts métier amenés à former
  • Concepteurs pédagogiques
  • Responsables formation
  • Chefs de projet formation
  • Managers ou référents qui transmettent des pratiques

Elle convient à la création d’une nouvelle formation comme à la restructuration importante d’un dispositif existant.

Ce que les participants sauront faire

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Analyser une demande de formation
  • Clarifier les pratiques attendues
  • Formuler des objectifs observables
  • Sélectionner les contenus indispensables
  • Choisir des activités cohérentes avec les objectifs
  • Construire un scénario pédagogique
  • Alléger et structurer les supports
  • Préparer l’entraînement et le transfert
  • Utiliser l’IA tout en gardant le raisonnement pédagogique

Le programme

Ce programme est adapté aux projets de formation des participants.

Il alterne apports méthodologiques, mises en pratique sur les formations réelles et travail sur le transfert.

Partir du besoin réel

  • Clarifier le problème à traiter, le public, les situations professionnelles et les résultats attendus.
  • Distinguer ce qui relève d’une formation, d’une information, d’un outil, d’un accompagnement ou d’une décision managériale.
  • Identifier ce que les participants devront réellement savoir faire.

Pour approfondir ce point, consulter l’article Partir du besoin réel avant de concevoir une formation.

Formuler les objectifs

  • Distinguer objectif stratégique, objectif opérationnel et objectif pédagogique.
  • Formuler des capacités observables.
  • Utiliser la taxonomie de Bloom avec discernement pour préciser le niveau attendu : comprendre, appliquer, analyser, produire ou ajuster.

Sélectionner les contenus

  • Identifier ce qui est indispensable à l’action.
  • Distinguer les repères essentiels des compléments qui peuvent être placés dans une ressource.
  • Cibler l’essentiel plutôt que de reproduire l’ensemble de son expertise dans la formation.

Choisir les activités pédagogiques

  • Sélectionner une activité selon ce qu’elle doit produire : découverte, compréhension, mémorisation, analyse, entraînement, coopération, transposition.
  • Prévoir les consignes, le temps de travail, l’analyse et la conclusion.

Construire le scénario

  • Organiser une progression du simple au complexe.
  • Alterner apports, activités, entraînement et synthèse.
  • Prévoir les transitions, les temps de réactivation et les modalités d’évaluation.
  • Adapter le scénario au présentiel, au distanciel ou au blended.

Concevoir les supports

  • Distinguer le support d’animation, le support remis aux participants et les ressources complémentaires.
  • Alléger les diapositives.
  • Utiliser les supports pour guider, mémoriser ou agir, plutôt que pour reproduire oralement le contenu.

Préparer le transfert

  • Identifier ce qui permettra aux participants de réutiliser les acquis : une situation réelle à traiter, un entraînement suffisamment proche du travail, un plan d’action précis, un outil ou un repère, un soutien managérial, un point de suivi.

Utiliser l’IA avec discernement

  • L’IA peut aider à explorer des idées, reformuler un objectif, produire des exemples ou préparer une première structure.
  • Le concepteur garde la responsabilité du besoin, des choix pédagogiques, de la qualité du contenu et des conditions de transfert.

Nos plus

Une formation construite autour des projets réels

Les participants travaillent directement sur une formation qu’ils doivent créer ou restructurer.

Ils repartent avec tout ou partie de leur dispositif : objectifs, architecture, scénario, activités, supports, évaluation, conditions de transfert.

Ce qui caractérise cette formation

Elle part du travail à réussir

Le contenu est choisi après avoir clarifié ce que les participants devront mieux savoir faire.

Elle relie activité et apprentissage

Une activité est retenue parce qu’elle produit un apprentissage précis, au-delà de son caractère attractif.

Elle transforme les projets réels

La formation sert aussi d’atelier de conception accompagné.

Expérience et références

Eikos conçoit depuis plus de trente ans des formations, parcours digitaux, jeux pédagogiques et kits destinés aux relais internes. Cette formation a notamment été déployée auprès d’Unow, d’OVHcloud, de Novo Nordisk, d’Universcience et de BNP Paribas Cardif.

Découvrir les références d’Eikos

Articles pour approfondir

Informations pratiques

  • Durée : 1 à 3 jours selon le projet
  • Groupe : 4 à 12 participants
  • Format : présentiel, distanciel ou blended
  • Modalité : formation intra-entreprise

Questions fréquentes

Peut-on travailler sur une formation déjà existante ?

Oui, lorsqu’elle doit être profondément restructurée. Pour des ajustements plus ciblés, la formation Augmenter l’efficacité des actions de formation sera souvent plus adaptée.

Cette formation traite-t-elle aussi l’animation ?

Elle prépare les consignes, les activités et les débriefings. Lorsque le besoin porte principalement sur la posture et l’animation, la formation Se perfectionner à la pédagogie active constitue une meilleure entrée.

Peut-on intégrer notre modèle pédagogique interne ?

Oui. Le programme peut reprendre vos étapes, vos modèles, vos formats et vos outils.

Les participants repartent-ils avec une formation finalisée ?

Ils avancent directement sur leur dispositif. Le niveau de finalisation dépend de la durée, de la complexité et du travail préparatoire disponible.

Transformons vos contenus en apprentissages utiles

Décrivez-nous les formations à concevoir, les publics et les pratiques attendues.

Nous construirons un dispositif qui aide vos formateurs à transformer leurs contenus en apprentissages actifs et transférables.

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