Cette formation s’adresse aux managers qui prennent leur fonction, souhaitent consolider leurs pratiques ou partager un socle commun de management dans leur organisation.
Elle les aide à clarifier leur rôle, poser un cadre de travail, adapter leur accompagnement, déléguer, conduire les échanges essentiels et réguler les situations avant qu’elles ne se dégradent.
Les participants travaillent à partir de situations réelles et repartent avec des repères simples, une lecture plus juste des besoins de leurs collaborateurs et quelques pratiques directement applicables.
Nous avons déployé cette formation pour :
Devenir manager demande de passer d’une expertise ou d’une responsabilité opérationnelle à un rôle qui consiste à donner du sens, organiser le travail, développer les personnes et assurer les résultats avec l’équipe.
Cette transition est particulièrement exigeante lorsqu’un manager vient de l’équipe, lorsque les attentes restent implicites ou lorsque le quotidien laisse peu de temps pour préparer et accompagner.
Les managers expérimentés rencontrent une autre difficulté. Ils ont accumulé des pratiques, des outils et des habitudes, parfois utiles et parfois devenus moins adaptés. La formation leur permet de les relire, de les mettre en cohérence et de choisir ce qui fera réellement progresser leurs collaborateurs.
La formation aide chaque participant à lire la situation, tenir son rôle et adapter son niveau de cadrage, de soutien et d’autonomie.
Managers nouvellement nommés, managers expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques, responsables de proximité
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Le programme est ajusté au contexte des participants, aux pratiques déjà en place et aux situations que l’organisation souhaite mieux réussir.
Les participants travaillent à partir de cas issus de leur activité : prise de poste, délégation, baisse de performance, difficulté relationnelle, surcharge, autonomie ou changement.
Un manager qui dit “je délègue, mais je dois tout revérifier” peut reprendre une délégation réelle en formation : résultat attendu, marges de décision, points de passage et situations d’alerte. L’essai et le feedback permettent ensuite d’ajuster ce qui reste trop flou ou trop contrôlé.
Eikos peut partir du référentiel, des valeurs et des pratiques managériales déjà présentes, puis les rendre plus utilisables dans le quotidien.
La Hutte du Chef permet de travailler les gestes du management quotidien — délégation, autonomie, feedback et régulation — puis d’en transférer les enseignements aux situations réelles.
La formation aide les managers à identifier les pratiques qu’ils veulent réellement installer et la place qu’elles doivent trouver dans leur activité après la session.
Durée : format de référence à confirmer selon le parcours réellement vendu
Modalité : intra-entreprise
Adaptation : référentiel managérial, situations, vocabulaire et niveau d’expérience
L’article Management adaptatif prolonge le travail sur l’ajustement du cadre, du soutien et de l’autonomie selon la situation.
Oui. Ils peuvent relire leurs pratiques, formaliser ce qui fonctionne, identifier les points à faire évoluer et construire un langage commun avec d’autres managers.
Oui. Le programme peut insister sur le passage du rôle d’expert ou de collègue à celui de manager, la clarification du cadre et les premières décisions à prendre avec l’équipe.
Oui. Nous utilisons en priorité les repères déjà présents dans l’organisation et nous les rendons plus opérationnels dans les situations réelles des managers.
Un premier échange permet de préciser les publics, les situations prioritaires et l’adaptation utile à votre contexte.
Vous avez une formation à concevoir, un parcours à déployer ou un enjeu de transformation des pratiques à clarifier.
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