4 ans après, il est temps de poser le jeu, d’accompagner les managers et les équipes, de faire évoluer les pratiques managériales et de renforcer la capacité individuelle et collective à adapter et s’adapter.

Investir dans le renforcement des managers signifie prendre des mesures proactives pour les aider à pratiquer le management adaptatif.

Le management adaptatif, c’est adapter ses actions selon le contexte et les personnes et augmenter la capacité des équipes à réussir dans un monde qui bouge.

Découvrez des stratégies efficaces pour maîtriser l’art de dire « non », essentiel dans de nombreux domaines tels que la gestion de projet, le management, la résolution de conflits et plus encore.

1) Identifier les Causes et Risques : Comprendre pourquoi le fait de dire oui systématiquement peut nuire à votre efficacité

2) Techniques Pratiques pour Dire Non : des méthodes éprouvées pour gérer les demandes tout en préservant de bonnes relations professionnelles.

Au cours de ce webinaire, nous avons abordé :

• Que l’autonomie n’est pas l’indépendance
• L’importance de la proactivité : Comment anticiper les défis et prendre des initiatives pour y faire face efficacement.
• L’autonomie au quotidien : Les outils et techniques pour renforcer l’interdépendance et la prise de décision au sein des équipes.
• La nécessité d’adapter le degré d’autonomie selon les personnes et les contextes réels
• Des stratégies d’adaptabilité : Comment les managers peuvent se préparer et préparer leurs équipes à naviguer dans un environnement incertain.

Réussir l’intégration ou l’Onboarding d’un nouveau collaborateur, qu’il soit un alternant ou un collègue à temps complet, qu’il soit débutant ou déjà expérimenté. est un enjeu majeur pour toutes les organisations.

La réussite du parcours d’intégration dépend surtout de la capacité des tuteurs à former et accompagner.

Dans un monde de projets (individuels, collectifs …) bien plus que les outils et les méthodes, c’est la capacité des acteurs à réussir ensemble le projet qui fera la différence

L’IA, de manière unanime, constitue un atout pour améliorer la performance tant individuelle que collective.

Néanmoins, avec des équipes déjà en tension sur des projets de changements permanents, ajouter la complexité culturelle et technique liée à l’IA peut générer une résistance significative.

La capacité d’intégration des équipes représente alors un enjeu clé afin de bénéficier de ce qui peut devenir un avantage concurrentiel, tant l’IA peut présenter des bénéfices à tous les niveaux des processus métiers.

Avec Philippe Bourgeois, managing partner d’Holsen,

Dans ce 60ème épisode de neverstoplearning, nous abordons l’importance de la formation en tant qu’outil clé pour faire face aux changements auxquels sont confrontés les entreprises, les responsables RH et les formateurs d’aujourd’hui.

En explorant comment la formation peut renforcer les organisations, on va chercher à comprendre comment elle peut être utilisée pour développer des compétences, renforcer l’engagement des collaborateurs et soutenir la croissance et l’innovation.

Les changements, bien qu’ils puissent être source d’opportunités et de croissance, peuvent également engendrer un sentiment de désorientation et de stress.

Investir dans le renforcement de la résilience des collaborateurs signifie prendre des mesures proactives pour les rendre plus aptes à naviguer avec succès à travers les changements et les transformations actuels et futurs. Cela peut transformer le stress et l’incertitude en confiance et en compétence.

Présentation par Jérôme Bocquet, expert en formation et développement des compétences, sur l’utilisation des jeux et de la gamification dans la formation

Le replay du webinaire sur le management hybride avec Nathalie Ducray de Moovone et Jérôme Bocquet, expert et formateur chez Unow et CEO d’Eikos Concepts