Mission Polaris s’adresse aux chefs de projet, contributeurs et équipes qui veulent mettre rapidement au jour leur manière de fonctionner ensemble : qui décide, comment les rôles se distribuent, comment l’information circule et comment le groupe réagit lorsque le plan doit évoluer.
Chargés de sauver deux bases scientifiques en territoire polaire, les participants pilotent une mission avec des ressources limitées, un délai court, des informations partielles et des événements imprévus. Polaris crée ainsi un révélateur rapide du fonctionnement d’une équipe projet ; il peut être rejoué plus tard pour mettre à l’épreuve les pratiques travaillées pendant la formation.
Deux bases scientifiques sont en péril dans le cercle polaire. Les participants doivent organiser l’expédition, répartir les ressources humaines, financières et matérielles, coordonner leurs décisions et ajuster le plan lorsque les événements viennent modifier la situation.
Les mêmes contraintes sont proposées à plusieurs équipes, mais leurs stratégies peuvent diverger fortement. C’est l’un des intérêts de Polaris : en peu de temps, il rend visibles la répartition spontanée des rôles, la circulation de l’information, les critères d’arbitrage et la façon dont chacun réagit à l’imprévu.
Le décor polaire crée suffisamment de distance pour analyser ces réflexes sans commencer par juger les projets réels des participants. Le retour au métier vient ensuite : où retrouvons-nous les mêmes mécanismes dans nos propres projets ?
Les participants rendent visibles les responsabilités, les prises d’initiative et les modes de décision qui se mettent spontanément en place dans l’équipe.
Les informations ne prennent de valeur que si elles circulent au bon moment. Le jeu permet d’observer ce qui reste local, ce qui est transmis trop tard et ce qui aide réellement une autre équipe à décider.
Sécurité, rapidité, performance et qualité de décision peuvent entrer en concurrence. Les équipes doivent choisir où engager leurs moyens et expliciter leurs critères.
Les cartes événements obligent à revoir certaines hypothèses. Les participants décident ce qu’ils maintiennent, ce qu’ils modifient et ce qu’ils abandonnent.
La fin de mission permet de revenir sur les décisions et sur le fonctionnement collectif. Le bilan devient une ressource pour la suite du parcours plutôt qu’une simple conclusion.
Mission Polaris peut être joué en ouverture de formation. Cette première mission sert alors de photographie du fonctionnement collectif : rôles, information, arbitrages, coordination et réaction aux imprévus.
Le débrief transforme ces observations en questions de travail. Les apports et outils qui suivent répondent à des difficultés que le groupe vient réellement de rencontrer.
Le jeu peut aussi être rejoué en fin de parcours avec de nouveaux éléments. Les participants disposent alors d’une nouvelle situation pour mobiliser les repères acquis et comparer leur fonctionnement. Les 3 Rivières répond à un autre besoin : suivre un projet du cadrage au bilan et travailler plus largement la méthode et le pilotage dans la durée.
Vous souhaitez sensibiliser vos équipes à la gestion de projet, professionnaliser des contributeurs, renforcer la coopération projet ou introduire une méthode de pilotage ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment Mission Polaris peut servir vos enjeux, vos publics et vos situations de travail.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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