Les 3 Rivières s’adresse aux chefs de projet, contributeurs et équipes qui veulent comprendre et pratiquer l’ensemble des étapes nécessaires pour réussir un projet, du cadrage jusqu’au bilan.
Utilisé comme fil rouge d’une formation, le jeu fait travailler le besoin, les acteurs, les rôles, la planification, les risques, les décisions et l’adoption du résultat. Chaque étape vécue sert ensuite de point d’appui aux méthodes et aux projets réels des participants.
Les 3 Rivières est un jeu fil rouge qui permet de vivre les grandes étapes d’un projet dans un environnement réaliste, avant de les transposer aux projets des participants.
Le maire de la ville des Trois Rivières confie aux équipes une mission ambitieuse : conduire un projet de développement touristique conciliant attractivité, développement économique et respect de l’environnement.
Au fil de la formation, le projet avance. Les participants rencontrent les acteurs, clarifient les besoins, construisent les premières décisions, gèrent les évolutions du contexte, accompagnent les désaccords et préparent progressivement la réussite du projet.
L’histoire progresse par étapes. Quelques mois s’écoulent entre deux séquences, de nouvelles informations apparaissent et les décisions prises auparavant produisent leurs effets. Cette progression permet de travailler les moments qui comptent réellement dans la vie d’un projet.
Les 3 Rivières donne ainsi une cohérence à toute la formation. Les méthodes, les outils et les échanges prennent appui sur une expérience commune, puis sont progressivement reliés aux projets réels des participants.
Les participants analysent la demande, identifient les objectifs, les contraintes et les attentes des différents acteurs. Ils construisent une vision commune avant d’engager les premières actions.
Le projet fait intervenir des élus, des habitants, des partenaires, des entreprises et différents services. Les équipes apprennent à identifier les acteurs clés, comprendre leurs attentes et construire une coopération durable.
Chaque nouvelle étape invite les participants à ajuster leurs décisions, à revoir leurs priorités et à préparer la suite du projet. Ils découvrent que le pilotage consiste autant à anticiper qu’à s’adapter.
Comme dans un projet réel, des événements viennent modifier le contexte. Les équipes évaluent les conséquences, recherchent des solutions et prennent des décisions qui préservent les objectifs du projet.
Les participants travaillent autant sur la qualité des décisions que sur les conditions qui permettront leur mise en œuvre. Ils développent une vision globale du projet, de son lancement jusqu’à sa stabilisation.
Les participants suivent le même projet pendant toute la formation et découvrent progressivement les situations qui jalonnent sa réalisation.
Le scénario avance par grandes étapes. Entre deux séquences, plusieurs semaines ou plusieurs mois peuvent s’écouler. Cette approche permet de concentrer le travail sur les décisions importantes plutôt que de reproduire toutes les activités d’un projet.
Le jeu alterne analyses, travaux en équipe, décisions, jeux de rôle, réunions d’acteurs et débriefings. Chaque activité prépare naturellement la suivante et permet de mettre immédiatement en pratique les méthodes abordées pendant la formation.
Selon les objectifs, certaines séquences peuvent être utilisées seules ou constituer le fil rouge d’un parcours complet. Les situations peuvent également être rapprochées du contexte des participants afin de faciliter le transfert vers leurs propres projets.
Les 3 Rivières est particulièrement complémentaire de Mission Polaris.
Vous souhaitez rendre vos formations projet plus concrètes et permettre aux participants de mettre immédiatement en pratique les méthodes abordées ?
Décrivez-nous vos objectifs, le niveau d’expérience des participants et les projets concernés. Nous construirons avec vous un parcours associant Les 3 Rivières et les activités pédagogiques les plus adaptées à votre contexte.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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