Mission Polaris ouvre une formation à la gestion de projet par une expérience collective forte et immédiatement concrète.
Les participants rejoignent une expédition scientifique qui vient d’arriver dans une base polaire. Plusieurs missions doivent être menées dans un environnement exigeant. Les ressources sont limitées, les informations incomplètes et les décisions doivent être prises rapidement.
Très vite, les équipes s’organisent, répartissent les rôles, coordonnent leurs actions et adaptent leurs choix au fil des événements. Elles vivent les réalités d’un projet avant même d’aborder les méthodes qui permettront de le conduire.
Cette première expérience crée un langage commun pour toute la formation. Le débriefing permet ensuite de relier les situations vécues aux outils de gestion de projet et aux projets des participants. Les méthodes prennent immédiatement du sens, car elles répondent à des besoins que les équipes viennent d’expérimenter.
Selon les objectifs de la formation, certaines situations du jeu peuvent être réutilisées tout au long du parcours ou une seconde mission peut être proposée en fin de formation afin de mettre immédiatement en pratique les nouveaux repères.
Les équipes découvrent l’intérêt de clarifier les objectifs, les contraintes, les ressources et les critères de réussite avant de lancer les premières actions. Elles mesurent combien cette préparation facilite ensuite les décisions et la coordination.
Les participants répartissent les responsabilités, construisent leur organisation et apprennent à rendre les rôles explicites. Ils développent une vision plus fluide de la coopération entre les acteurs du projet.
Au fil de la mission, de nouveaux événements apparaissent. Les équipes ajustent leurs choix, réévaluent leurs priorités et adaptent leur plan d’action tout en gardant le cap sur les objectifs du projet.
La réussite dépend autant de la qualité des décisions que de la manière dont les informations sont partagées. Les participants expérimentent l’importance d’une communication adaptée entre les différents acteurs.
Le débriefing permet d’identifier les pratiques qui favorisent la réussite d’un projet et celles qui méritent d’être enrichies. Les enseignements sont ensuite directement réinvestis dans les apports méthodologiques et les projets réels des participants.
Mission Polaris est un véritable jeu de stratégie. Les équipes disposent d’une grande liberté d’action et construisent leur propre manière de conduire la mission. Chaque décision produit des conséquences qui enrichissent naturellement les échanges.
L’univers polaire crée une distance qui facilite la prise de recul. Les participants peuvent observer leurs pratiques avec objectivité avant de les rapprocher de leurs projets professionnels.
Le rôle de l’animateur est essentiel. Il fait vivre les événements, accompagne les équipes et observe leurs décisions afin d’alimenter les débriefings. Les méthodes de conduite de projet s’appuient ainsi sur des situations réellement vécues pendant le jeu.
Mission Polaris devient le fil conducteur de la formation. Les situations rencontrées sont régulièrement réutilisées pour illustrer les outils, comparer différentes approches et préparer le transfert vers les projets des participants.
Lorsque la formation se déroule sur plusieurs jours, une nouvelle mission peut être proposée. Les participants mobilisent alors les méthodes découvertes pendant la formation et constatent immédiatement les progrès réalisés. Cette seconde expérience renforce durablement l’appropriation des pratiques projet.
Mission Polaris est particulièrement complémentaire des 3 Rivières. Mission Polaris permet de vivre rapidement les fondamentaux du fonctionnement d’une équipe projet. Les 3 Rivières prolongent ensuite cet apprentissage en faisant travailler les grandes étapes d’un projet, du cadrage jusqu’à sa clôture.
Vous souhaitez rendre une formation projet plus concrète et créer rapidement une expérience commune entre les participants ?
Présentez-nous vos objectifs, le niveau d’expérience des participants et les projets concernés. Nous construirons avec vous un parcours associant Mission Polaris et les activités pédagogiques les plus adaptées à votre contexte.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
Indiquez votre adresse email pour recevoir la ressource dans votre boite de réception