Nous avons déployé cette formation pour :
Passage à l’ERP SAP pour l’ensemble de collaborateurs des magasins Printemps.
C’était un changement majeur de la culture de gestion : passer de la gestion globale (chiffres globaux tous les mois) à la gestion unitaire (suivre la rentabilité d’un produit), changer de repères, d’habitudes, …
Constat par les IRP 3 mois avant le déploiement, la majorité de collaborateurs ne se sent pas prêt à changer.
Notre constat : de nombreuses réunions projet ont été réalisées pour présenter la solution technique, peu d’actions sont prévues pour engager les équipes dans le changement
Solution retenue : ateliers de 2 heures animés par des référents internes (managers et volontaires) pour engager, embarquer, rassurer les équipes dans le changement
Notre mission : concevoir et déployer 80 kits pédagogiques en un temps limité (tic tac, il reste 8 semaines !!!)
Prioritaires : engager, rassurer, rendre concret pour les équipes
Un module de formation unique
Un objectif : l’appropriation des principes de la gestion unitaire et des leviers de la rentabilité
Une méthode : coconstruire avec les consultants, l’équipe projet, le comité de direction et les IRP
Déroulé de l’atelier
Un kit de formation comprenant :
Jeu fil rouge pour illustrer le avant/après le passage à SAP (nombreuses activités)
Jeu en équipes sur la rentabilité : pourquoi c’est important, les coûts, les leviers, les bénéfices de SAP
Un participant : « j’ai plus compris sur la rentabilité en 15 minutes avec ce jeu qu’en ayant fait un jeu de gestion pendant 2 jours il y a 3 ans »
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