Les 3 Rivières s’adresse aux chefs de projet et contributeurs qui veulent travailler la conduite d’un projet dans la durée, du cadrage au bilan, en reliant les outils de gestion de projet aux décisions, aux acteurs et aux aléas qui leur donnent réellement du sens.
Chargés de créer un parc écotouristique au Québec, les participants traversent les grandes phases du projet, produisent des supports proches de ceux du terrain, négocient, arbitrent et ajustent leur pilotage. Le scénario peut servir de fil rouge à une formation complète ou fournir des séquences ciblées sur un enjeu précis.
Créer un parc écotouristique dans la vallée des 3 Rivières conduit les participants de l’étude d’opportunité jusqu’à l’ouverture au public. Budget, délais, parties prenantes, choix techniques, risques et informations incomplètes donnent à chaque étape une vraie matière à décision.
Le jeu ne juxtapose pas des outils projet. Il crée les situations dans lesquelles ils deviennent nécessaires : clarifier une demande, rédiger une lettre de cadrage, cartographier les acteurs, construire un macro-planning, analyser un risque, motiver un expert ou préparer un arbitrage.
Une activité propre au jeu, la Tour d’Observation, fait en outre travailler en trois étapes la gestion des objectifs, l’adaptation aux changements et le pilotage d’équipe avec aléas. Elle rend très concrètes les questions d’effet tunnel, de coordination entre lots et de pilotage visible.
Les participants partent de la demande, clarifient les objectifs et précisent les critères de réussite. Le travail porte autant sur le besoin que sur la solution envisagée.
Le scénario oblige à rendre visibles les responsabilités, les dépendances et les points de décision entre les différents acteurs du projet.
Cartographie des acteurs, présentations, négociations et entretiens permettent de travailler des contributions qui ne s’obtiennent pas par la seule méthode projet.
Planning, coûts, délais, risques et aléas obligent à réviser certaines hypothèses et à maintenir une vision partagée lorsque le projet évolue.
La fin du scénario permet d’identifier ce qui aurait dû être clarifié, décidé ou partagé plus tôt et les repères que les participants veulent réutiliser dans leurs projets.
Les 3 Rivières fonctionne comme un fil rouge : chaque épisode déclenche une production, un échange ou une décision, puis un débrief et, lorsque c’est utile, l’apport méthodologique correspondant.
Les ateliers mobilisent des supports proches du terrain : lettre de cadrage, fiches acteurs, cahiers des charges, planning, cartes aléas, supports de décision et éléments de bilan. Les participants utilisent donc les outils au moment où ils répondent à un problème du scénario.
Le travail peut fonctionner en parallèle des projets réels des participants. Eikos peut utiliser l’ensemble du scénario sur plusieurs jours ou sélectionner certaines séquences, y compris la Tour d’Observation, pour travailler un objectif précis ou intégrer un référentiel projet interne.
Vous voulez professionnaliser vos chefs de projet, former des contributeurs, sécuriser un projet important ou créer un socle commun de pratiques projet ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment Les 3 Rivières peut servir vos enjeux, vos publics et vos projets réels.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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