Koala City s’adresse aux chefs de projet, conducteurs du changement, fonctions RH, équipes transformation et managers qui doivent préparer ou piloter l’accompagnement d’une transformation impliquant plusieurs acteurs, avec des impacts différents selon les populations.
Les participants interviennent comme consultants auprès d’une ville imaginaire en pleine évolution. Ils doivent comprendre la situation de départ, lire les jeux d’acteurs, analyser les impacts, décider qui associer, préparer les messages et choisir les actions d’accompagnement. Le fil rouge permet de suivre les effets de ces décisions et de les rapprocher des transformations réelles des participants.
Koala City place les participants du côté de ceux qui accompagnent la transformation. La ville veut évoluer vers davantage de durabilité, de modernité et de coopération ; ces projets promettent des bénéfices, mais ils modifient aussi des activités, des métiers, des habitudes et des équilibres locaux.
En posture de consultants, les équipes ne peuvent pas se contenter d’un plan de communication. Elles doivent comprendre qui est concerné, ce que chacun risque de gagner ou de perdre, quelles résistances renseignent sur un impact réel, quels acteurs peuvent devenir relais et quelles décisions prises trop vite fragiliseraient l’appropriation.
Le cadre fictif donne de la distance tout en restant proche des situations rencontrées dans les organisations : annonce descendante, partie prenante oubliée, impact sous-estimé, message trop général, arbitrage sensible ou pratique qui tarde à se stabiliser.
Les participants analysent le contexte, les enjeux, les contraintes, les points d’appui et les zones qui restent encore incertaines. Cette lecture évite de partir trop vite vers une liste d’actions standard.
Chaque acteur possède ses priorités, ses inquiétudes, son influence et ses raisons d’agir. Les équipes travaillent les relais, les alliances, les oppositions et les acteurs qu’il serait risqué d’oublier.
Le travail porte sur ce qui change dans les activités, les rôles, les compétences, les interfaces, les outils et les repères. Les réactions sont alors reliées aux impacts plutôt qu’étiquetées trop vite.
Qui associer ? Quel message porter ? Quel apprentissage préparer ? Où expérimenter ? Quel soutien managérial organiser ? Les participants choisissent des actions proportionnées à la situation.
Le fil rouge fait réapparaître acteurs, décisions et conséquences. Les équipes peuvent revoir leur diagnostic et adapter l’accompagnement à mesure que la transformation évolue.
Koala City peut structurer une formation complète. Le scénario alterne analyse, décisions, débriefs, apports méthodologiques et transpositions vers les projets réels des participants.
Le rôle de consultant oblige les équipes à produire : cartographie d’acteurs, analyse d’impacts, choix de relais, messages, actions d’accompagnement ou décisions d’ajustement. Le débrief s’appuie sur ces productions et sur ce que la transformation fictive fait apparaître.
Chaque séquence peut ensuite être rapprochée d’une réorganisation, d’une fusion, d’un changement d’outil, d’une transformation digitale, d’une évolution culturelle ou d’une nouvelle stratégie. Koala City travaille prioritairement la préparation et le pilotage de l’accompagnement ; l’Endurance entraîne plus directement les gestes quotidiens du manager pendant la transition.
Vous préparez une transformation, une réorganisation, un changement d’outil, une évolution culturelle ou un parcours de professionnalisation des acteurs du changement ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment Koala City peut servir vos enjeux, vos publics et vos projets réels.
Chaque organisation a ses propres contraintes, ses propres enjeux, son propre terrain.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier ce qui serait vraiment utile — et la forme que ça pourrait prendre.
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