La Hutte du Chef : jeu pédagogique management de proximité
Formation management et leadership : pratiques managériales dans le réel
La Hutte du Chef : jeu pédagogique management de proximité
Présentation
La Hutte du Chef, le jeu pédagogique sur le management de proximité
La Hutte du Chef fait travailler toutes les facettes du management de proximité dans l’univers décalé d’un village gaulois. Les participants incarnent des candidats à la succession du chef et doivent faire leurs preuves sur huit situations managériales incontournables.
L’univers gaulois et les personnages récurrents (Kartiéchix et Stilobix) créent une distance protectrice qui libère la parole et permet d’expérimenter sans les inhibitions du contexte professionnel réel. Les erreurs deviennent instructives plutôt que gênantes.
Ce jeu combine trois modalités pédagogiques complémentaires : dialogues pré-écrits pour révéler les erreurs classiques, jeux de rôles pour s’entraîner, et questions pour approfondir et échanger.
À ne pas confondre avec L’Aventure de l’Endurance, notre jeu pédagogique sur le management en période de transition.
La Hutte du Chef travaille spécifiquement le management au quotidien, les gestes managériaux récurrents qu’un manager pratique chaque semaine, indépendamment d’un contexte de transformation.
Le plateau de La Hutte du Chef plonge les participants dans un village gaulois où chaque lieu devient le point de départ d’une situation de management de proximité.
Thème
Huit domaines du management au quotidien
Les huit domaines travaillés couvrent l’ensemble des situations managériales récurrentes :
Organiser le travail : donner des directives, mettre en place une nouvelle organisation
Former : transmettre une procédure, développer un nouveau comportement
Responsabiliser : confier une mission, déléguer à un collaborateur réticent
Suivre : faire le point, évaluer, contrôler avec discernement
Motiver : entretien de feedback, remotiver, encourager après un échec
Informer : transmettre une information, accompagner un changement
Faire une remarque : recadrer, mener un entretien d’alerte
Gérer les tensions : exercer son autorité, reconnaître ses erreurs, gérer un conflit
Cette couverture complète fait de La Hutte du Chef un outil de référence pour les formations au management de proximité, aussi bien en découverte qu’en révision.
Mécanismes ludiques
8 dialogues pré-écrits à faire interpréter
Scènes courtes et drôles mettant en scène les erreurs managériales classiques. Kartiéchix fait des erreurs, Stilobix compense.
Les participants jouent les rôles, le groupe observe et identifie ce qui dysfonctionne.
Dans « Ah ! les belles gaules », Kartiéchix échange avec Stilobix, qui préfère ses anciennes cannes aux nouveaux filets. Une situation décalée pour travailler l’accompagnement du changement et l’appropriation d’un nouvel outil.
8 jeux de rôles à résoudre
Situations managériales représentatives à traiter en binômes devant le groupe. Débriefing collectif avec identification des bonnes pratiques managériales
Dans « Quel chantier !!! », l’équipe qui joue Stilobix reçoit les informations du collaborateur réticent : un jeune charpentier compétent, mais inquiet face à l’ampleur de la mission et à la présence de Tournevix.
40 cartes questions pour approfondir
Les questions abordent de façon agréable et vivante les points-clés du management, suscitent les échanges d’expérience entre les participants et ancrent les apprentissages.
Ce que La Hutte du Chef révèle
En jouant dans un cadre décalé, le village gaulois, la succession du Chef, les participants expérimentent des situations managériales réelles sans les inhibitions du contexte professionnel.
La protection du cadre ludique libère la parole, facilite les erreurs instructives et permet une analyse collective sans enjeu de face.
Le jeu révèle rapidement les réflexes managériaux de chacun :
Tendance à éviter les sujets difficiles
Confusion entre expliquer et convaincre
Difficulté à doser autorité et bienveillance
Réflexe de faire à la place plutôt que de déléguer
À partir de cette expérience concrète, les participants identifient des leviers d’ajustement directement transposables dans leurs situations managériales quotidiennes
Comment La Hutte du Chef s’intègre dans une formation
La Hutte du Chef s’utilise principalement en brise-glace et en sensibilisation pour faire découvrir le management de proximité, ou en révision pour revenir sur des points déjà abordés.
Elle se prête à plusieurs types de sessions :
Animation d’équipe
Coaching managérial
Formation au management
Conduite des entretiens difficiles
Format
Durée : 2h30 à 3h30
Nombre de joueurs : 4 à 16
Grâce à La Hutte du Chef, vous abordez d’une façon agréable et vivante l’animation d’équipe, vous sensibilisez aux aspects fondamentaux de la relation responsable-collaborateur, et vous construisez avec les participants une base de référence pour la suite de la formation
La Hutte du Chef, 100 % adaptable à votre contexte
Les situations, dialogues et débriefs sont ajustés selon :
Le public : managers de proximité, agents de maîtrise, chefs d’équipe, contremaîtres, managers récemment nommés.
Les enjeux : prise de poste, professionnalisation, retour aux fondamentaux, construction d’un socle commun.
Les objectifs pédagogiques : sensibilisation, formation, révision.
L’univers gaulois lui-même est modifiable. Lorsque le contexte du client le justifie, nous adaptons l’univers narratif à son environnement métier ou culturel, tout en préservant la mécanique pédagogique qui fait la force du jeu : la distance ludique protectrice, les huit domaines couverts et l’alternance dialogues / jeux de rôles / questions.
Cette adaptation a déjà été réalisée pour plusieurs clients, parmi lesquels SNCF Réseau, Météo France et Renault.
Le jeu devient ainsi un outil précis, quel que soit le contexte managérial de l’organisation.
Des situations actualisées : IA, travail hybride et management à distance
Nous avons ainsi intégré de nouveaux dialogues et jeux de rôles autour de l’usage de l’intelligence artificielle, toujours dans l’univers décalé du village gaulois : les outils numériques et les IA génératives y deviennent des “pierres d’intelligence” ou des “pierres de vision”.
Cette transposition permet d’aborder, sans techniciser inutilement le sujet, des questions très concrètes : comment accompagner l’appropriation d’un nouvel outil, éviter que la formation se limite à une démonstration, travailler des cas d’usage utiles, garder son esprit critique face aux réponses de l’IA, ou encore donner aux managers et aux équipes la bande passante nécessaire pour apprendre réellement.
Nous avons également fait évoluer certaines situations pour intégrer le travail hybride et à distance : coopération à travers les “pierres de vision”, rituels d’équipe à distance, suivi sans contrôle excessif, maintien du lien, circulation de l’information et ajustement des pratiques managériales lorsque tout ne se passe plus au même endroit ni au même moment.
Ces adaptations permettent de conserver ce qui fait la force du jeu, la distance ludique, l’humour, l’expérimentation et le débrief tout en traitant des réalités très actuelles du management de proximité.
Vous souhaitez intégrer La Hutte du Chef dans une formation au management de proximité, un parcours managers ou un séminaire d’équipe ?
Décrivez-nous votre contexte : nous identifierons avec vous comment cette activité peut servir vos enjeux.
