Blog
Recevoir un feedback
Alex est moyennement satisfait car son manager lui a donné un Feedback en lui disant seulement » C’est bien ! » Dans cet épisode, Jérôme lui donne quelques conseils pour bien recevoir un Feedback 😀 Pour aller plus loin, nous proposons des conférences, webinaires, ateliers, formations, accompagnements individuels …. pour Demander, recevoir et donner du Feedback […]
Managers, voici comment recadrer vos collaborateurs avec justesse (article dans Capital)
Article du magazine Capital sur la gestion des tensions et des conflits, pour lequel j’ai été interviewé ;-);-);-) https://www.capital.fr/votre-carriere/managers-voici-comment-recadrer-vos-collaborateurs-avec-justesse-1428006 Dans toutes nos formations avec de l’humain : management, projet, changement, formation de formateurs, travail en équipe, relation client, coopération, gestion des priorités … c’est un sujet que nous abordons et depuis fort longtemps Pour aller […]
La gamification pédagogique – Quels en sont les enjeux ?
Gamification, Ludification, Serious Game… Difficile de s’y retrouver et de savoir exactement de quoi on parle, tant la nomenclature est variée et les techniques différentes. 📚 Le sujet est particulièrement intéressant, mais très vaste. Il est nécessaire d’essayer d’y faire un peu de tri. 🔍 J’ai été invité par Gérard Peccoux de Callimédia qui anime […]
Je dis Oui à tout le monde !
Après « Trop de tâches » et « Limiter le perfectionnisme », le nouvel épisode de #MentoratExpress avec Alexandre Bocquet : « Je dis Oui à tout le monde » 😵💫 Parce qu’il est indispensable de « bien » savoir dire Non … pour bien dire Oui 😉 Retrouvez dans ce Podcast des conseils issus de la pratique et bien sûr, opérationnels ! […]
Vers 2022 et au-delà … réussir le début d’année :)
Le début d’année est un excellent moment pour prendre de bonnes résolutions qui sont souvent celles de l’année précédente Après tout, on peut légitimement se dire que ça ne sert à rien car la plupart des résolutions ne se réalisent pas 🙂 Raison 1 : ce sont plus des rêves (se mettre à l’anglais, faire […]
Regarder n’est pas apprendre !
Dans ce premier épisode de Mentorat Express, Alex et Jérôme abordent une problématique fondamentale en lien avec notre consommation quotidienne de contenus sur Internet : Comment progresser et apprendre des vidéos et podcasts que l’on consulte ? Retrouvez dans ce Podcast des conseils issus de la pratique et bien sûr, opérationnels ! Pour aller plus […]
Mentorat Express, des podcasts pour progresser dans sa vie professionnelle
Teaser de notre nouvelle série de podcasts « Mentorat Express » Mentorat Express c’est quoi ? C’est avant tout une discussion entre un néophyte et un vétéran du monde professionnel, abordant les différents conseils et retours d’expériences que l’on peut donner à toute personne souhaitant s’aguerrir dans ces sujets. Alexandre Jérôme C’est aussi un Podcast incarné et […]
Recadrer n’est pas gronder (Management novembre 2021)
Dans le numéro de novembre 2021, Jérôme Bocquet, notre expert Management-Changement-Conflit a été interviewé dans l’article « Recadrer n’est pas gronder » Dans la période actuelle de turbulences, de changements, d’aléas, de pertes de repères, d’objectifs contradictoires, de flou dans les missions … il est indispensable de renforcer la capacité de tous les acteurs à mieux gérer […]
« Soyez plus disruptifs! » L’angoisse de l’entité innovation face à la direction générale
Un excellent article de Philippe Silberzahn sur les erreurs des organisations quand elles veulent devenir plus innovantes. https://philippesilberzahn.com/2021/10/25/soyez-plus-disruptifs-l-angoisse-de-l-entite-innovation-face-a-la-direction-generale/ Mêmes constats avec « «Mettez du digital dans le présentiel » ou « du présentiel dans le digital » ou « de la gamification ou du jeu dans la formation » …. 😀 On recrute un spécialiste du sujet et/ou un faiseur et […]
Renforcer les formateurs occasionnels … un enjeu pour les organisations !
Suite au Covid et aux nombreux changements, seules les organisations qui renforceront les compétences vont réussir Le partage des expérience et compétences métiers sera une clé du succès, c’est le rôle des formateurs occasionnels. Le constat est cependant répété : les formateurs internes sont choisis parce qu’ils connaissent le contexte, le sujet, les techniques …. […]