Enjeux : Développer les réflexes managériaux

Adopter les comportements managériaux adaptés à son contexte et équipe pour atteindre ses objectifs et faire progresser ses collaborateurs.

Développer ses compétences managériales

Le programme de chaque intervention est construit en fonction du contexte, du métier, des attentes et de l’expérience des participants.

Pour remplir leurs rôles, les managers doivent en permanence développer et actualiser leurs compétences sur 10 savoir-faire fondamentaux  (Whetten & Cameron 2015)

3 savoir-faire personnels :

• Développer la conscience de soi (valeurs, priorités, intelligence émotionnelle, vision du temps, style d’interaction, etc.)
• Gérer son temps, son stress et son bien-être
• Résoudre des problèmes de façon analytique et créative

4 savoir-faire interpersonnels :

• Construire la relation par l’écoute et la communication (les 1 à 1)
• Développer et exercer son pouvoir et son influence (leadership)
• Motiver les autres
• Gérer des tensions et des conflits

3 savoir-faire plus collectifs :

• Responsabiliser et engager les autres
• Construire des équipes efficaces et faciliter le travail en équipe
• Mener des changements en associant les acteurs

Problématiques supplémentaires (intégrées dans le programme ou traitées spécifiquement) :

• Manager à l’ère du digital
• Animer des réunions à valeur ajoutée
• Manager à distance
• Manager un projet transversal
• Manager coach et développeur des talents
• Manager 3.0 (Jurgen Appelo et les principes agiles)
• Développer le collaboratif et le transversal
• Réaliser des présentations orales et écrites efficaces
• Conduire des entretiens (annuel, professionnel, …)
• …