Accompagnez de A à Z les changements qui impactent votre équipe

Un programme sur 4 semaines

Semaine 1

Qu’est-ce que le changement et quel rôle peut y jouer le manager ?

• Qu’est-ce que le changement ?
• Etat des lieux du changement dans les organisations
• Le changement, un état permanent dans la vie d’un manager
• Ce que l’équipe, l’organisation et le top management attendent du manager lors d’un changement
• Manager un changement, un impact majeur sur le leadership
• Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement

Semaine 2

Comprendre et gérer les réactions types générées par un changement

• Comprendre les réactions au changement grâce à la courbe du changement
• Manager ses propres réactions
• Sortir du déni pour changer
• La résistance : alliée ou ennemie ?
• L’exploration d’un changement et de ses impacts par la stratégie des petits pas
• S’engager et engager les autres dans le changement

Semaine 3

Se préparer et amorcer le changement dans son équipe

• Cadrer le projet pour réussir le changement
• Analyser les impacts et les risques liés à chaque changement grâce à la grille d’impacts
• Mobiliser son équipe dans le changement par la stratégie des alliés
• Les étapes pour co-construire la réussite d’un changement
• Quelle communication pour accompagner le changement ?
• Assurer l’évolution des compétences et des pratiques

Semaine 4

Réussir un changement et préparer les suivants

• Le changement : que faire pendant et après
• Piloter la transition des personnes dans le changement
• Quel posture de management pour quelle situation de changement ?
• Manager les aléas du changement
• Motiver les retardataires d’un changement
• Stabiliser et préparer le changement suivant

Et après ?

Du présentiel à très forte valeur ajoutée :

• Ateliers thématiques
• Séminaires
• Accompagnement collectif et/ou individuel
• Conception de kits pédagogiques déployés par les relais (managers, formateurs …)