Jeu accompagnement du changement – Koala City

 

Koala City est un jeu scénarisé utilisé dans nos formations autour du changement.

Les participants contribuent à la réussite d’un projet de changement dans le bush australien.

 L’histoire de Koala City

« D’ici trois années, un barrage sera construit sur le fleuve afin de réguler son cours et ainsi limiter les inondations répétitives. Le barrage aura un autre avantage : il va produire de l’électricité. La construction du barrage va générer la création d’un lac sur une partie du territoire ……

Cela va susciter de nombreux changements individuels, collectifs, organisationnels :

  • La brasserie va devoir déménager et va en profiter pour se réorganiser
  • Des métiers vont se transformer
  • Des habitudes devront évoluer

Le chef de projet a donc décidé de faire appel à vous pour l’aider à accompagner les populations dans ce changement. »

Les éléments du jeu

Le cahier des charges

  • Le groupe est réparti en équipe
  • Leur mission consiste à contribuer à la réussite du projet en facilitant les changements
  • Le  scénario les confronte aux étapes de la vie du projet.
  • Les situations sont paramétrées pour illustrer des aspects forts de l’accompagnement du changement.

Comment le jeu Koala City s’insère dans nos formations

Koala s’utilise en fil rouge tout au long de la formation. Il permet de prendre du recul et de travailler en équipe sur un projet commun.

Les situations sont adaptées en fonction des changements que les participants sont amenés à conduite

 Durée : des séquences variant 15 à 45 minutes.

La formation alterne des séquences Koala City pour expérimenter et découvrir, des débriefings et des échanges, des apports et des séquences où les participants travaillent sur leurs projets de changement

Les enseignements du jeu :

Les participants sont dans un univers proche qui les conforte et en même temps, le décalage permet le recul et l’expérimentation productive.

Le jeu permet de travailler tous les aspects du changement : le point de vue  des acteurs, la vision, les impacts, le plan de communication, la socio-dynamique, l’accompagnement collectif et individuel, les leviers, les freins …