Eikos concepts https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Intégrer le jeu et la gamification dans ses formations Réussir sa mission de tuteur Do you Speak Chaumet ? jeu pédagogique sur mesure Passage à SAP Le Printemps Concevoir sa première formation Malakoff Humanis Animer sa première formation Malakoff Humanis Kit d’animation RPS : SNCF Réseau « Animer un atelier d’évaluation des RPS » La Hutte du Chef : jeu pédagogique de management L’Aventure de l’Endurance : jeu pédagogique pour manager le changement Koala City : jeu pédagogique de conduite du changement Les 3 Rivières : jeu pédagogique conduite de projet Mission Polaris : jeu pédagogique de gestion de projet Les Marchands de Venise : jeu pédagogique de négociation coopérative La Tour : jeu pédagogique de gestion des priorités Développer son adaptabilité et sa résilience face aux changements Différencier demande et besoin : clarifier avant de lancer un projet La 5ème Carte du Diplomate : jeu pédagogique d’assertivité Jérôme Bocquet | Fondateur et concepteur pédagogique Eikos Accueil Réussir ses priorités dans un monde qui bouge Retrouver de la bande passante à valeur ajoutée Sortir de l’urgence et réussir durablement Mieux travailler sans courir plus Ludopédagogie et gamification : ce qui rend le jeu vraiment utile en formation Brief Express : jeu pédagogique IA et création de valeur Mémoires d’Éléphant : jeu pédagogique d’appropriation et d’ancrage Formations À propos Manager sans lien hiérarchique Création de valeur avec l’IA : produire plus vite ne suffit pas Manager son équipe pendant un changement : cadrer, préparer, accompagner, stabiliser Développer autonomie et proactivité : créer le cadre qui permet d’agir Choisir et placer un jeu pédagogique dans une formation Management adaptatif : ajuster sa posture, le cadre et l’accompagnement de l’équipe Concevoir un jeu pédagogique qui fait vraiment apprendre Partir du besoin, pas du jeu, en conception pédagogique Coopérer dans les équipes : clarifier les rôles, les règles du jeu et les engagements Faire avancer un projet par la coopération entre acteurs Réussir un projet : clarifier le besoin, les acteurs et les conditions d’appropriation Collectivités territoriales : réussir les projets et transformations sans épuiser les équipes Développer adaptabilité et résilience face au changement Transformer l’expérience des changements en compétence collective Formation et changement organisationnel : créer les conditions du transfert Réussir l’intégration des alternants : accompagner les tuteurs dans la durée Formateurs internes occasionnels : passer du sachant au formateur Faire appliquer une formation sur le terrain : préparer, pratiquer, transférer Formation efficace : 4 dimensions pour produire un vrai impact Adoption de l’IA en entreprise : comment réussir le dernier kilomètre ? Concevoir une formation utile et efficace Articles et retours d’expérience