Dans un monde où les transformations sont permanentes, les entreprises font face à un défi de taille : accompagner les managers pour qu’ils deviennent les véritables moteurs du changement.

• Comment un manager peut-il guider son équipe dans l’incertitude et maintenir un leadership fort malgré les résistances et les doutes ?
• Quelles sont les bonnes pratiques concrètes qui permettent d’assurer le succès des transformations et d’anticiper celles à venir ?

 

Lors du webinaire du 28 février, nous avons exploré les leviers essentiels pour outiller les managers, renforcer leur posture et les aider à faire du changement une opportunité plutôt qu’une contrainte.

 

Ce n’est pas parce qu’un manager a vécu plusieurs changements qu’il sait comment bien les gérer.

Son rôle évolue, et il a besoin de repères et d’outils concrets pour préparer, piloter et stabiliser les transitions au sein de son organisation.

Pourquoi est-il essentiel d’accompagner les managers dans le changement ?

Les transformations organisationnelles (réorganisations, digitalisation, évolutions culturelles…) impactent directement les équipes. Les responsables formation et les RH sont aujourd’hui confrontés à un défi majeur : faire monter en compétences les managers pour qu’ils deviennent des relais efficaces et rassurants.

Sans préparation adéquate, les risques sont nombreux :

• Une perte de repères et une baisse de motivation des collaborateurs.
• Des résistances amplifiées qui freinent la mise en œuvre des projets.
• Une surcharge cognitive des managers, déjà en tension sur leurs missions opérationnelles.
• Un leadership affaibli, qui entraîne une perte de confiance et d’engagement.

 

Bonne nouvelle : il existe des approches pédagogiques éprouvées pour aider les managers à naviguer dans l’incertitude et à structurer efficacement l’accompagnement des transformations.

Les étapes clés pour structurer le management du changement

Nous avons identifié 4 moments stratégiques dans la gestion du changement, qui permettent aux managers d’adopter une posture proactive et rassurante

1. Cadrer le changement : poser les bases pour éviter l’ambiguïté

• Comprendre clairement ce qui change et ce qui ne change pas.
• Identifier les enjeux stratégiques et opérationnels.
• Définir un discours clair et un cadre de communication structurant.
• Engager les parties prenantes avant la mise en œuvre.

 

Dans une entreprise en pleine transformation digitale, un manager qui prend le temps d’expliquer pourquoi l’outil change et quels seront les bénéfices concrets évite un rejet instinctif des équipes.

2. Préparer et se préparer : structurer l’accompagnement managérial

• Identifier les résistances possibles et s’y préparer en amont.
• Définir les bons niveaux d’implication entre leadership directif, participatif et collaboratif.
• Mettre en place des rituels d’échange et de suivi.
• Adapter son propre positionnement pour être perçu comme un leader crédible

 

Un manager impliqué dans une fusion d’équipes peut organiser des ateliers collaboratifs pour co-construire les nouvelles méthodes de travail, plutôt que d’imposer un modèle préétabli.

3. Accompagner le changement : sécuriser la transition et engager les équipes

• Être présent au moment clé du changement, et pas seulement avant.
• Accompagner les collaborateurs en valorisant les premiers succès et les efforts.
• Adapter les actions en continu en fonction des retours du terrain.
• Maintenir un état d’esprit positif et constructif.

 

Dans une entreprise qui déploie un nouveau mode de travail hybride, les managers qui prennent le temps de célébrer les premiers résultats et d’ajuster les règles du jeu favorisent une adoption plus rapide du changement.

4.Stabiliser et capitaliser : transformer le changement en succès durable

• Tirer des enseignements collectifs des réussites et des difficultés rencontrées.
• Partager les bonnes pratiques issues de l’expérience terrain.
• Intégrer des rituels d’amélioration continue pour anticiper les futurs changements.

 

Un groupe de managers ayant vécu un changement majeur peut organiser un atelier de retour d’expérience pour formaliser des solutions applicables aux prochaines transformations.

 

L’approche Eikos Concepts : pédagogie active et gamification pour ancrer durablement les apprentissages

Nous avons conçu des formations immersives qui maximisent l’impact grâce à :

• L’expertise sur la réussite des changements : depuis plus de 20 ans, nous formons, conseillons, accompagnons des organisations, des équipes et des managers sur des changements en cours ou à venir
• La pédagogie active : mise en situation réaliste, serious games et scénarios interactifs.
• L’apprentissage collaboratif : ateliers dynamiques et co-construction des solutions.
• Un accompagnement multimodal : formations en présentiel et à distance, kits de formation déployables en interne, capsules e-learning sur mesure.

 

Résultat ? Des managers mieux préparés, plus confiants et capables d’anticiper et de piloter efficacement les transformations.

Vous souhaitez découvrir nos solutions pour renforcer vos managers et structurer l’accompagnement du changement ? Contactez-nous !