Le Constat : une adaptation permanente

Le monde professionnel évolue rapidement : innovations technologiques, nouvelles méthodes de travail, relations au travail différentes, incertitudes…

Quelques chiffres révélateurs :

• 85 % des métiers de 2030 n’existent pas encore (Forum économique mondial).
• 67 % des entreprises considèrent l’adaptabilité comme une compétence stratégique.
• 3 à 5 ans : durée moyenne avant qu’un professionnel change de poste ou de secteur.

 

Dans ce contexte, l’adaptabilité est une compétence essentielle pour s’ajuster efficacement aux changements.

L’adaptation du caméléon est efficace parce qu’en prenant la couleur de son environnement (le comment), il atteint son objectif de sécurité (le quoi)

Il s’adapte mais ne change pas son environnement et subie les évènements, et c’est le cas de nombreux collaborateurs actuellement.

Enjeux : ne plus être que réactif, devenir aussi proactif

Comment rendre notre adaptabilité plus efficace ?

• Comprendre/analyser ma situation et mon objectif,
• Construire mon plan d’action d’adaptation
• Anticiper et maîtriser les changements plutôt que les subir.
• Réduire le stress lié à l’incertitude et améliorer sa prise de décision.
• Améliorer la collaboration et savoir ajuster ses interactions aux besoins des autres.
• Saisir les opportunités et accélérer sa progression.

En savoir plus, regardez notre webinaire :

Quelques exemples en complément de notre webinaire

1) Développer une mentalité de développement

Action immédiate : notez une situation récente où vous avez dû vous adapter. Identifiez ce que vous avez appris et comment vous pouvez le réutiliser.

Un collaborateur hésite à accepter une mission nécessitant une nouvelle expertise technique.

Son manager l’encourage en lui disant : « Cette mission te permettra d’apprendre rapidement et de gagner en compétences. Je te propose de t’accompagner et de trouver les ressources pour t’aider à progresser. »

Formation utile : Apprendre à apprendre (techniques de mémorisation et d’amélioration continue).

2) Renforcer sa flexibilité de pensée

Action immédiate : adoptez une nouvelle méthode de travail chaque semaine (outil numérique, organisation alternative…). Notez ce qui fonctionne et ajustez votre pratique.

Un manager propose à son collaborateur d’expérimenter un nouvel outil de gestion de projet plus agile. Celui-ci résiste, préférant son ancienne méthode.

Le manager propose: « teste cet outil pendant un mois. Si tu rencontres des difficultés, nous trouverons ensemble une solution pour l’adapter à ton travail. » 

 Formation utile : Ateliers sur la résolution de problèmes et la prise de décision en situation d’incertitude.

3) S’adapter aux interactions et aux dynamiques d’équipe 

Action immédiate : identifiez un collègue ayant un style de communication et de comportement opposé au vôtre. Adaptez votre approche et observez l’impact sur la collaboration.

Un collaborateur introverti travaille avec un collègue très expressif.

Le manager lui conseille : « Essaie d’adapter ta communication avec lui : utilise des échanges dynamiques et interactifs. Cela améliorera votre collaboration. » 

Formation utile : formation Comportement et adaptabilité pour apprendre à ajuster son management selon les personnes et les situations

4) Anticiper et agir avant d’être contraint

 Action immédiate : faites une veille trimestrielle sur les évolutions de votre secteur et identifiez un domaine à approfondir.

Un manager remarque que son équipe manque d’expertise sur une nouvelle réglementation à venir.

Il propose une formation avant que l’obligation légale entre en vigueur : « Dans six mois, cette norme sera appliquée. Je vous recommande cette formation dès maintenant pour éviter tout stress et garantir une transition fluide. » 

 Formation utile : Veille stratégique et formation sur les tendances du marché pour anticiper les évolutions.

5) Développer sa résilience émotionnelle

Action immédiate : notez chaque situation difficile rencontrée cette semaine et analysez comment vous pouvez mieux réagir la prochaine fois.

Un collaborateur est frustré après un projet qui n’a pas abouti comme prévu.

Son manager l’aide à adopter une posture constructive :« Analyse ce qui a fonctionné et ce qui peut être amélioré. Ce n’est pas un échec, mais un apprentissage pour le prochain projet. »

 Formation utile : Gestion du stress et des émotions, Manager dans l’incertitude

 

Nous savons que l’adaptabilité est un défi majeur pour concentrer notre énergie sur nos priorités et atteindre nos objectifs. Nous formons et accompagnons de nombreux managers à développer leur adaptabilité et celle de leurs équipes.

C’est pourquoi nos formations privilégient la pédagogie active, engageante pour aider les participants à s’entraîner à poser des limites avec assurance.

Nous proposons également des outils concrets et adaptés à chaque contexte professionnel pour vous aider à appliquer ces méthodes dans votre quotidien.

Actions récentes : Adéo, Armatis, CPAM 75, Groupe Chantelle, Haropa Ports, Leroy Merlin, Sade, Unow  …