Face à l’incertitude et à l’accélération des transformations, les organisations doivent plus que jamais s’appuyer sur des collaborateurs capables de s’adapter… et de rebondir.
Mais développer ces capacités ne va pas de soi : elles s’apprennent, s’entraînent, se cultivent.
C’est tout l’objectif de ce webinaire d’information, animé par Jérôme Bocquet, dirigeant d’Eikos Concepts, spécialiste de la pédagogie du changement : apporter de la clarté sur les concepts d’adaptabilité et de résilience, identifier les points de blocage, et ouvrir des pistes d’action pour les équipes et leurs managers.
« Renforcer concrètement la capacité des équipes à faire face au changement, en s’appuyant sur des outils simples, des cas réels et une approche humaine. »
🔗 Regarder la vidéo complète : Lien YouTube
Ce webinaire est volontairement informatif. Il ne s’agit ni d’une formation, ni d’un atelier de mise en pratique, mais bien d’un temps de prise de recul et de réflexion :
Le contenu s’articule autour de trois grands volets, présentés avec clarté et illustrés par des exemples concrets issus du monde du travail.
1. Mieux comprendre le changement
La différence entre projet, changement et transition
Les étapes émotionnelles du changement, illustrées par la vallée du désespoir
Les profils de collaborateurs face au changement (haute/basse adaptabilité, haute/basse résilience)
👉 Une vision lucide mais apaisée du changement, pour sortir des approches culpabilisantes ou purement techniques.
2. L’adaptabilité : s’ajuster, évoluer, avancer
Qu’est-ce que l’adaptabilité en situation professionnelle ?
Trois leviers majeurs :
Flexibilité cognitive : sortir de ses schémas mentaux habituels
Mentalité de croissance : voir le changement comme une opportunité d’apprendre
Méthode des petits pas : avancer sans se bloquer
👉 Des notions issues de la psychologie cognitive, de la pédagogie active et de l’expérience terrain des managers.
3. La résilience : rebondir sans s’épuiser
Définition croisée : mécanique, psychologie, écologie, informatique
Résilience vs robustesse vs antifragilité
Quatre stratégies clés :
Se centrer sur ce que l’on contrôle (inspiré de Stephen Covey)
Activer un réseau de soutien (et non rester seul face à l’épreuve)
Donner du sens à la difficulté
Retrouver de la clarté mentale pour agir avec discernement
👉 Une approche profondément humaine, loin des injonctions à la “résilience à tout prix”.
Parce que le monde bouge plus vite que jamais, et que la pression s’exerce au cœur des équipes :
Dans ce contexte, les compétences d’adaptabilité et de résilience deviennent aussi vitales que les compétences techniques.
Chez Eikos Concepts, nous accompagnons vos équipes dans le “comment” : comment ancrer l’adaptabilité dans les pratiques managériales ? Comment renforcer la résilience collective sans épuiser les ressources humaines ? Comment transformer une période de crise en opportunité de croissance ?
Nous intervenons sous forme :
Écrivez-nous pour imaginer ensemble une intervention adaptée à vos enjeux : bocquet@eikos-concepts.com
Les actualités, les moments forts et le point de vue des designers pédagogiques d’Eikos sur la formation professionnelle.
Pour ne rien manquer de l’activité d’Eikos Concepts, abonnez-vous à notre newsletter !
Tous droits réservés, Eikos Concepts – 2024.
Politique de confidentialité
Mentions légales
Indiquez votre adresse email pour recevoir la ressource dans votre boite de réception